O software MS Project é uma importante ferramenta que auxilia gerentes, equipes e empresas a planejarem, executarem e acompanharem o progresso de projetos. Considerando suas funções, limitações e ferramentas, assinale a afirmativa correta.
- A)O MS Project é robusto para o gerenciamento de projetos tradicionais baseados em cronogramas, WBS e diagramas de Gantt.
Certa, porque o MS Project é amplamente usado para planejamento e controle de projetos tradicionais com cronogramas, WBS e Gantt.
- B)Ao vincular tarefas no MS Project, o tipo de vínculo padrão é término-a-início e não pode ser alterado após o início da execução do projeto.
Errada, pois o vínculo padrão entre tarefas é término-a-início, mas ele pode ser alterado a qualquer momento conforme a necessidade do projeto.
- C)O MS Project Desktop possui suporte nativo e integrado para metodologias ágeis, como Scrum e Kanban, sem a necessidade de ajustes manuais ou complementos.
Errada, porque o MS Project Desktop não oferece suporte nativo completo e integrado a Scrum e Kanban sem configurações, ajustes ou complementos.
- D)A Curva “S” no MS Project é gerada automaticamente para representar o progresso físico e financeiro do projeto, sendo visível apenas em projetos que utilizam metodologias ágeis ou híbridas.
Errada, pois a Curva S não é exclusiva de projetos ágeis ou híbridos e pode ser usada para acompanhar evolução física e financeira em diferentes tipos de projeto.
Gabarito: A
O MS Project é uma ferramenta clássica de planejamento e controle de projetos, muito associada ao modelo tradicional. Ele ajuda a montar cronogramas, estruturar a EAP/WBS, distribuir tarefas, definir predecessoras e visualizar tudo no bom e velho diagrama de Gantt. Em prova, isso costuma aparecer como a cara mais conhecida do software: organizar o projeto do início ao fim com foco em prazos, dependências e acompanhamento. A alternativa correta é a A porque o MS Project é realmente robusto para gerenciar projetos tradicionais baseados em cronogramas, WBS e Gantt. Ele foi pensado justamente para esse tipo de controle, permitindo decompor o trabalho, atribuir durações, recursos e acompanhar desvios. Não é magia, mas quase: ele não faz o projeto andar sozinho, porém ajuda bastante a enxergar o que está atrasado, adiantado ou travado. Já as outras opções exageram ou trazem informações erradas. O vínculo padrão entre tarefas no Project é o término-a-início, mas isso pode ser alterado conforme a necessidade; o software também não nasce pronto, por assim dizer, para Scrum e Kanban em versão desktop sem ajustes; e a Curva S não é uma exclusividade de projetos ágeis ou híbridos. Ela serve para acompanhar progresso acumulado e pode ser usada em diferentes contextos de controle. Em termos doutrinários, o Project é uma ferramenta de apoio ao gerenciamento de projetos, não uma metodologia em si. A banca gosta de misturar ferramenta com abordagem de gestão, então vale lembrar: software ajuda, mas não substitui processo, método e disciplina de acompanhamento.