Uma obra pública de pavimentação foi contratada pelo município de Nova Iguaçu, com uma área total de 4.000 m², e deve ser executada em dez meses, com custo global de R$ 8.000.000,00. A obra foi dividida em três principais etapas, conforme o cronograma e os percentuais de execução física estabelecidos no planejamento inicial: Ao final do quinto mês, uma avaliação foi realizada com os seguintes dados: • Execução física concluída: 40% da obra; • Valor consumido até o momento: R$ 5.200.000,00 (65% do orçamento total). Com base nas informações fornecidas, é necessário adotar uma medida de correção para reequilibrar o desempenho físico e financeiro da obra, de modo a garantir a conclusão dentro do prazo e do orçamento estabelecidos. Considerando a execução da obra até o momento e os dados hipotéticos apresentados, assinale a melhor medida de correção, visando ajustar o desempenho físico e financeiro, sem comprometer a qualidade da obra.
- A)Manter o cronograma atual e reduzir o escopo da obra, adequando-se ao orçamento já consumido.
Errada, porque reduzir escopo muda a entrega contratada e não corrige o desequilíbrio físico-financeiro sem afetar o objeto da obra.
- B)Aumentar o ritmo de execução, mantendo o orçamento, e prorrogar o prazo da obra para doze meses.
Errada, porque prorrogar o prazo para doze meses altera a restrição temporal e não resolve o estouro de custo já identificado.
- C)Intensificar o uso de mão de obra e equipamentos, ajustando a execução física e financeira, com acréscimo de 10% no orçamento.
Errada, porque admite acréscimo de orçamento e reforço de recursos, mas isso não preserva o valor original nem assegura o reequilíbrio dentro das condições dadas.
- D)Ajustar o cronograma e revisar o orçamento, mantendo o prazo de dez meses e o valor original, reequilibrando a execução física e financeira.
Certa, porque propõe ajustar o cronograma e revisar o orçamento para corrigir o desvio de execução, mantendo a obra alinhada ao prazo e ao custo planejados.
Gabarito: D
A questão mistura controle de projetos com uma ideia muito cara ao PMBOK: comparar o que foi feito com o que deveria ter sido feito, em prazo e custo. Em termos simples, se a obra andou só 40% quando o esperado até o quinto mês era maior, e ainda consumiu 65% do orçamento, há um sinal claro de desalinhamento entre desempenho físico e financeiro. Isso pede ação corretiva, não improviso nem fingimento de que está tudo bem. No gerenciamento de projetos, especialmente no controle de desempenho, a lógica é monitorar, comparar a linha de base e ajustar o plano quando surgem desvios relevantes. A obra precisa ser reequilibrada para voltar ao rumo, o que envolve revisar o cronograma e também o orçamento planejado, sem abrir mão do prazo contratual e do custo total originalmente definidos, se a ideia é preservar o escopo e a qualidade. Por isso o gabarito é a letra D. Ela é a única que aponta uma medida coerente de correção: ajustar o cronograma e revisar o orçamento para reequilibrar a execução física e financeira. As demais alternativas tentam resolver o problema cortando escopo, alongando prazo ou aumentando custo, o que pode até aparecer em situações reais, mas não atende ao objetivo descrito no enunciado. Em linguagem de concurso: houve desvio de desempenho, então a resposta correta é a que busca ação corretiva com replanejamento e controle, não uma solução de conveniência. O PMBOK trata isso dentro do processo de Monitorar e Controlar o Trabalho do Projeto, usando a linha de base de escopo, prazo e custo como referência para decisões de correção.