Uma empresa pública está implementando um projeto de modernização de sua infraestrutura tecnológica, com o objetivo de melhorar a eficiência na coleta e análise de dados. O projeto possui múltiplas fases, desde o planejamento até a execução e o monitoramento. A equipe de gerenciamento do projeto está considerando diversas metodologias, técnicas e ferramentas para garantir o sucesso do projeto. Considerando as fases do projeto, associe a metodologia/técnica/ferramenta adequada com a fase correspondente do gerenciamento de projetos. 1. Planejamento do projeto. 2. Execução do projeto. 3. Monitoramento e controle do projeto. 4. Encerramento do projeto. ( ) Método ágil. ( ) Análise SWOT. ( ) Técnica do Caminho Crítico (CPM). ( ) Lições aprendidas. A sequência está correta em
- A)1, 2, 3, 4.
Está errada porque desloca as técnicas para fases que não combinam com seu uso mais adequado no contexto da questão.
- B)1, 4, 2, 3.
Está errada porque troca a ordem de aplicação das ferramentas, especialmente ao associar SWOT e CPM de forma inadequada.
- C)2, 1, 3, 4.
Está correta porque relaciona método ágil à execução, SWOT ao planejamento, CPM ao monitoramento e controle e lições aprendidas ao encerramento.
- D)2, 3, 4, 1.
Está errada porque embaralha completamente a lógica das fases do projeto e das ferramentas indicadas.
Gabarito: C
Em Gerência de Projetos, muita coisa tem "fase preferida". A sacada da questão é perceber em qual momento cada técnica costuma ser mais útil: planejar, executar, acompanhar ou encerrar. O PMBOK trabalha essa lógica por grupos de processos, e a banca gosta de cobrar isso misturando ferramentas bem conhecidas com a fase mais coerente. O método ágil combina muito com a execução, porque favorece entregas curtas, adaptação rápida e interação contínua com a equipe e o cliente. Já a análise SWOT entra no planejamento, pois serve para mapear forças, fraquezas, oportunidades e ameaças antes da ação ganhar velocidade. A técnica do Caminho Crítico (CPM) aparece aqui associada ao monitoramento e controle, porque ajuda a acompanhar o cronograma, identificar desvios e entender quais atividades realmente não podem atrasar sem afetar o prazo final. Na prática, ela é muito usada no planejamento do cronograma, mas também é ótima para controle do andamento do projeto, e é nesse espírito que a questão foi montada. Por fim, lições aprendidas têm cara de encerramento: é hora de registrar o que funcionou, o que não funcionou e o que deve ser reutilizado em projetos futuros. Assim, a sequência correta fica: método ágil na execução, SWOT no planejamento, CPM no monitoramento e controle e lições aprendidas no encerramento. Por isso o gabarito é a alternativa C.