Diversas técnicas são utilizadas para auxiliar uma equipe de projeto na elaboração da sua programação e geração de um cronograma factível, como o Gráfico de Gantt, o CPM (Critical Path Method) e o PERT (Program Evaluation & Review Technique). Considerando tais técnicas, assinale a afirmativa INCORRETA.
- A)Para as técnicas PERT/CPM, o caminho crítico através de uma rede é a rota seguindo os arcos que apresenta maior comprimento, isto é, duração das atividades.
Correta: no caminho crítico, você considera a sequência de atividades que determina a maior duração total do projeto.
- B)Para programação utilizando CPM, atividades muito complexas e que não podem ser estimadas com razoável precisão podem ser decompostas em um nível maior de detalhe.
Correta: no CPM, atividades complexas podem ser detalhadas em níveis maiores para melhorar a programação e o controle.
- C)O CPM adota duas estimativas de duração por atividade para fazer a programação e combina redes probabilísticas para determinar a data mais provável para o término do projeto.
Errada: ela atribui ao CPM a lógica de estimativas múltiplas e probabilísticas, que são características do PERT.
- D)O PERT usa um sistema baseado em três estimativas de tempo – a mais provável, a otimista e a pessimista, que serão utilizadas para determinar a data mais provável para o término do projeto.
Correta: o PERT usa três estimativas de tempo, incluindo a mais provável, a otimista e a pessimista.
- E)O gráfico de Gantt mostra as atividades em escala de tempo, apresentando um eixo para a representação de todo o período de duração do projeto e um eixo para as atividades que formam o projeto.
Correta: o gráfico de Gantt representa atividades em escala de tempo, facilitando a visualização do cronograma.
Gabarito: C
Quando a banca fala em programação de projetos, ela está misturando três clássicos: Gantt, CPM e PERT. O gráfico de Gantt é o mais visual: ele mostra as atividades ao longo do tempo, quase como uma linha do tempo com barras. Já CPM e PERT usam redes de precedência para ajudar a calcular prazos e identificar o caminho crítico, que é a sequência de atividades que mais impacta a duração total do projeto. A grande diferença entre CPM e PERT está na forma de estimar durações. No CPM, a ideia é trabalhar com uma estimativa determinística por atividade, sendo muito usado quando as durações são mais conhecidas ou podem ser refinadas por decomposição do trabalho. No PERT, a lógica é probabilística: ele trabalha com três estimativas de tempo, otimista, mais provável e pessimista, para chegar a uma duração esperada. Por isso a alternativa C está errada: ela inverte os conceitos. CPM não usa duas estimativas nem redes probabilísticas para achar a data mais provável de término; isso é a cara do PERT. Já o PERT é que usa três estimativas por atividade para calcular uma duração esperada. Em provas, essa troca de papéis aparece bastante, então vale ficar de olho. Como base doutrinária, essa diferenciação é a clássica da literatura de gerenciamento de projetos e aparece de forma consistente em materiais de PMBOK e textos introdutórios de cronograma e rede de atividades.