A primeira informação necessária sobre um projeto é seu tempo de duração, sendo o objetivo principal do gerenciamento do tempo assegurar a conclusão do projeto no prazo previsto. Para que isso aconteça, é necessário garantir que os prazos de todas as partes do projeto também sejam controlados. Em relação à correta apuração do tempo de duração de um projeto, marque V para as afirmativas verdadeiras e F para as falsas. ( ) Definição de todas as atividades a serem realizadas no andamento do projeto visando garantir as suas várias entregas. ( ) Sequenciamento das atividades do projeto e identificação das interdependências somente entre as principais. ( ) Estimativa dos tipos e quantidades de recursos necessários para realizar cada atividade do projeto, levando em consideração: pessoas; equipamentos; materiais; serviços; e, suprimentos. ( ) Estimativa de duração das atividades, considerando o tempo necessário para terminar cada atividade do projeto. ( ) Elaboração de cronograma relacionando as atividades identificadas, dando especial atenção ao tempo disponível e à duração das atividades. A sequência está correta em
- A)F, F, V, V, F.
Errada, porque a questão traz quatro afirmativas verdadeiras e apenas a segunda é falsa.
- B)F, V, F, F, F.
Errada, porque a primeira, a terceira, a quarta e a quinta estão corretas, então a sequência não pode ser essa.
- C)V, F, V, V, V.
Certa, pois a sequência V, F, V, V, V corresponde exatamente às afirmações do enunciado.
- D)V, F, V, F, V.
Errada, porque inverte a validade da quarta e não reflete o conjunto correto das afirmativas.
- E)V, V, F, F, V.
Errada, porque considera falsa a primeira afirmativa, mas definir as atividades faz parte do gerenciamento do tempo.
Gabarito: C
No gerenciamento do tempo do projeto, a ideia é transformar a lista de entregas em um plano de execução viável. No guia de boas práticas do PMBOK, isso aparece em processos como definir as atividades, sequenciar as atividades, estimar recursos, estimar durações e desenvolver o cronograma. Em outras palavras: primeiro você descobre o que precisa ser feito, depois em que ordem, com quais recursos, quanto tempo cada parte vai levar e, por fim, monta o calendário do projeto. A questão mistura exatamente esses passos. A primeira afirmativa está certa porque definir atividades é listar o trabalho necessário para produzir as entregas do projeto. A terceira também está correta, pois a estimativa de recursos envolve pessoas, equipamentos, materiais, serviços e suprimentos. A quarta acerta ao falar da duração de cada atividade, e a quinta descreve bem a elaboração do cronograma, que organiza as atividades no tempo disponível. A pegadinha está na segunda afirmativa: não basta olhar apenas para as atividades principais. O sequenciamento considera todas as atividades e suas dependências, porque uma tarefa pequena pode travar o projeto inteiro se vier na ordem errada. Por isso, a sequência fica V, F, V, V, V, que corresponde ao gabarito C. Se você quiser uma regra mental rápida: no tempo do projeto, pense em "o que fazer", "em que ordem", "com quais recursos", "quanto demora" e "quando acontece". Se faltar um desses passos, o cronograma já nasce capenga.