Projeto é uma sequência de atividades finitas e programadas, que tem por objetivo fornecer produto ou serviço de acordo com restrições orçamentárias. (MAXIMIANO, 2014.) É correto afirmar que caracteriza um projeto:
- A)Homonogeidade: possui somente uma única fase.
Errada, porque projeto não possui somente uma única fase; ele normalmente é dividido em várias fases ou etapas.
- B)Complexidade: proporcional ao seu grau de incerteza.
Certa, porque a complexidade do projeto tende a aumentar conforme cresce o grau de incerteza envolvido.
- C)Certeza: há sempre certeza do alcance dos objetivos dos projetos.
Errada, porque em projetos não existe certeza absoluta de alcance dos objetivos, já que há riscos e incertezas.
- D)Singularidade: só pode ser desenvolvido um único projeto de cada vez.
Errada, porque a singularidade do projeto significa que ele é único em algum aspecto, e não que só exista um projeto por vez.
- E)Atemporalidade: nem todos os projetos possuem tempo determinado de início e fim.
Errada, porque projeto é temporário e deve ter início e fim definidos, portanto não é atemporal.
Gabarito: B
Projeto, na visão clássica de Maximiniano e também na prática de gestão de projetos, é um esforço temporário, com início e fim definidos, feito para gerar um produto, serviço ou resultado único. Ou seja: projeto não é rotina, não é operação repetitiva e nem algo “solto” no tempo. Ele nasce com um objetivo e termina quando esse objetivo é alcançado ou quando fica claro que não será mais possível continuá-lo. Uma característica muito cobrada é a complexidade. E aqui vale a ideia central da banca: quanto maior a incerteza do projeto, maior tende a ser sua complexidade. Isso faz sentido porque projetos com muitas variáveis, riscos, dependências e mudanças exigem mais coordenação, mais controle e mais decisões ao longo do caminho. A alternativa B está correta exatamente por isso: a complexidade de um projeto está ligada ao grau de incerteza envolvido. Em outras palavras, projetos mais incertos costumam ser mais complexos de planejar e executar. Esse entendimento é compatível com a doutrina de gerenciamento de projetos e com a definição clássica de projeto como empreendimento temporário e singular. Então, guarde a lógica: projeto tem temporalidade, unicidade e certo nível de incerteza. Quando a questão tentar transformar projeto em algo certo, infinito ou repetitivo, desconfie. Em prova, esse tipo de pegadinha aparece com muita frequência.