Projeto é um empreendimento organizado para alcançar um objetivo específico. É uma série de atividades ou de tarefas relacionadas que são, geralmente, direcionadas para uma saída principal e que necessitam de tempo significativo para sua realização. Sobre elaboração, análise e avaliação de projetos, marque V para as afirmativas verdadeiras e F para as falsas. I. No tocante à elaboração e administração de projetos em geral, é necessário que haja acordo entre equipe, clientes e gerência com relação aos objetivos, plano bem estruturado, comunicação constante e efetiva, apoio gerencial e, principalmente, escopo controlado. II. No planejamento e no controle das atividades do projeto, principalmente aqueles mais complexos, algumas técnicas de rede com uma relação de interdependência, tais como PERT/ COM (Program Evaluation and Review Technique / Critical Path Method), são utilizadas com maior frequência. III. Em um ambiente estável, as decisões podem ser baseadas em experiências, em dados históricos e conhecimentos práticos. Por outro lado, decisões tomadas em condições de risco ou incerteza devem ser rigidamente programadas e a equipe envolvida com o projeto não deverá ceder à nova situação. Está correto o que se afirma em
- A)I, II e III.
A alternativa sustenta que as três afirmativas estão corretas. Isso não se sustenta porque a III erra ao dizer que, em risco ou incerteza, a equipe deve manter a programação rígida e não se adaptar; em gestão de projetos, justamente nessas condições a decisão precisa de flexibilidade, análise de cenários e planos de resposta. As afirmativas I e II têm aderência aos princípios de alinhamento de stakeholders e de uso de técnicas de rede como PERT/CPM, mas a presença da III invalida a combinação.
- B)I, apenas.
Aqui se afirma que apenas a I está correta. Embora a I descreva adequadamente o alinhamento entre equipe, cliente e gerência, com comunicação, apoio e controle de escopo, a II também está correta ao mencionar o uso de técnicas de rede no planejamento e controle de projetos complexos. Portanto, a alternativa restringe indevidamente o conjunto de proposições verdadeiras.
- C)II, apenas.
A opção diz que somente a II está correta. O problema é que a I também corresponde à prática de gerenciamento de projetos, pois depende de objetivos compartilhados, plano estruturado, comunicação efetiva, apoio da gestão e controle de escopo. Assim, a resposta exclui uma afirmativa verdadeira e fica incompleta.
- D)I e II, apenas.
A alternativa afirma que I e II são verdadeiras, e é exatamente isso que ocorre. A I reflete requisitos clássicos da boa gestão de projetos, enquanto a II traduz o uso de PERT/CPM para organizar dependências, estimar duração e controlar projetos mais complexos. A III é falsa porque, diante de risco ou incerteza, a gestão deve prever adaptação e respostas contingenciais, não rigidez absoluta.
- E)II e III, apenas.
Esta opção reúne II e III como verdadeiras. A II realmente está correta, mas a III se afasta do conceito de gerenciamento de projetos ao defender programação rígida em cenário de risco ou incerteza, quando o correto é monitorar, replanejar e ajustar decisões conforme novas informações. Além disso, ela omite a I, que também é verdadeira e essencial para a elaboração e administração de projetos.
Gabarito: D
Em projetos, a ideia central é simples: existe um objetivo claro, um prazo e um conjunto de entregas que precisam ser coordenadas. Por isso, a elaboração e a gestão do projeto exigem alinhamento entre equipe, cliente e gerência, além de escopo bem definido e controlado. Se o escopo vira uma gelatina, o projeto sofre. O item I está correto porque reúne exatamente esses pontos clássicos da administração de projetos. O item II também está certo. Em projetos mais complexos, especialmente quando há várias atividades dependentes entre si, é comum usar técnicas de rede, como PERT e CPM, para planejar, acompanhar prazos e identificar o caminho crítico. Essas ferramentas são tradicionais no gerenciamento do tempo do projeto e ajudam a enxergar onde o atraso realmente dói. Já o item III está errado. Em ambiente estável, faz sentido apoiar decisões em experiência, dados históricos e prática. Mas, em condições de risco ou incerteza, não se pode dizer que a equipe não deve ceder à nova situação nem que as decisões devam ser rigidamente programadas, porque projetos exigem adaptação, monitoramento e ajustes conforme mudanças do contexto. Em gestão de projetos, flexibilidade controlada é parte do jogo. Assim, o gabarito D está correto porque somente as afirmativas I e II estão verdadeiras. A lógica cobrada pela banca é bem alinhada à doutrina clássica de gerenciamento de projetos: definição de escopo, comunicação, apoio gerencial e uso de técnicas de planejamento e controle, com capacidade de adaptação quando o cenário muda.