Na gestão de projetos, a WBS (work breakdown structure)
- A)é útil apenas na fase de encerramento do projeto.
Errada, porque a WBS é construída no planejamento e serve para todo o projeto, não apenas para a fase de encerramento.
- B)substitui a necessidade de um cronograma do projeto.
Errada, pois a WBS não substitui o cronograma; ela ajuda a estruturar o trabalho, mas o cronograma continua sendo necessário para organizar prazos e sequenciamento.
- C)é utilizada para definir o escopo do projeto, detalhando as atividades e entregas.
Certa, porque a WBS decompoe o projeto em entregas e atividades menores, sendo uma ferramenta de definição e detalhamento do escopo.
- D)é responsável pelo rastreamento do orçamento do projeto.
Errada, porque o rastreamento do orçamento é função do controle de custos, e a WBS apenas pode apoiar a estimativa e o acompanhamento indireto.
Gabarito: C
A WBS, ou EAP (Estrutura Analítica do Projeto), é uma decomposição hierárquica do trabalho do projeto em partes menores e mais fáceis de controlar. Pense nela como um “quebra-cabeça” do projeto: primeiro você divide o todo em entregas maiores, depois em componentes menores, até chegar em pacotes de trabalho bem definidos. Na prática, a WBS serve para organizar o escopo. Ela ajuda a deixar claro o que o projeto vai entregar e quais atividades serão necessárias para chegar lá. É por isso que ela aparece logo no planejamento, antes do cronograma detalhado e do orçamento, porque sem saber o que será feito, fica difícil estimar tempo e custo com precisão. O gabarito está na alternativa C porque a WBS é justamente usada para definir o escopo do projeto, detalhando entregas e o trabalho necessário. Em doutrina de gerenciamento de projetos, ela é uma ferramenta central da área de escopo, associada à decomposição do trabalho em componentes menores. O PMBOK trata isso como base para planejamento e controle do projeto. As outras alternativas erram ao reduzir a WBS a uma fase específica, confundi-la com cronograma ou com controle orçamentário. Ela até ajuda indiretamente nessas áreas, mas não substitui nem é responsável por elas. Se a banca quiser “trocar as peças”, a WBS entra como organização do escopo, não como agenda nem como caixa registradora.