Assinale a opção correta acerca do ciclo de vida e dos processos de gerenciamento de projetos nas organizações.
- A)No gerenciamento do cronograma de projeto, o sequenciamento das atividades associa-se basilarmente à estimativa do número de períodos do trabalho necessários ao término das atividades individuais com os recursos estimados.
Errada, porque confunde sequenciamento das atividades com estimativa de duracao; no gerenciamento do cronograma, sequenciar e ordenar atividades, nao estimar o tempo de conclusao.
- B)No gerenciamento de recursos, deve prevalecer, para o sucesso do projeto, o espírito de corpo entre os colaboradores, inexistindo conflitos entre o projeto e a organização.
Errada, porque conflitos entre projeto e organizacao podem existir e devem ser gerenciados, nao ignorados como se houvesse sempre harmonia total.
- C)Os momentos iniciais do projeto são os mais desfavoráveis à criatividade e à mudança, uma vez que o cenário é de oportunidade destrutiva.
Errada, porque os momentos iniciais costumam ser justamente os mais abertos a mudancas e criatividade, antes de o projeto ficar mais caro e dificil de alterar.
- D)O entendimento por esforço na consecução do projeto está relacionado apenas à quantidade de colaboradores envolvidos e ao tempo decorrido no dispêndio do trabalho.
Errada, porque esforco nao e so numero de pessoas e tempo gasto; envolve tambem intensidade, produtividade, complexidade do trabalho e outros fatores.
- E)O ciclo de vida do projeto permite avaliar similaridades encontradas entre projetos, independentemente de seu contexto, sua aplicabilidade ou sua área de atuação.
Certa, porque o ciclo de vida do projeto permite identificar padroes e similaridades entre projetos, ainda que eles tenham contextos, aplicacoes e areas diferentes.
Gabarito: E
No PMBOK, o ciclo de vida do projeto ajuda voce a enxergar as fases de inicio, organizacao, execucao, controle e encerramento, mostrando como o trabalho evolui ao longo do tempo. Ele nao serve apenas para listar etapas, mas para entender como o projeto se comporta em diferentes contextos, com diferentes niveis de incerteza, custo, risco e participacao das partes interessadas. Em outras palavras: projeto nao e tudo igual, e o ciclo de vida mostra justamente essas variacoes. A banca gosta de misturar isso com processos de gerenciamento. Uma coisa e o ciclo de vida, que descreve a sequencia de fases do projeto; outra e o conjunto de processos, como cronograma, recursos, riscos e partes interessadas. No PMBOK, os processos sao adaptados ao tipo de projeto, ao setor e ao ambiente da organizacao. O gabarito E esta correto porque o ciclo de vida permite comparar projetos, identificar padroes e similaridades, mesmo quando eles sao diferentes em detalhes. Essa ideia aparece na doutrina do PMI: o ciclo de vida do projeto e uma sequencia de fases que pode variar conforme o contexto, mas permite observar caracteristicas comuns entre projetos. O ponto da questao e justamente esse: a comparacao nao depende de todos os projetos terem a mesma area de atuacao ou o mesmo contexto. Resumo de prova: se a alternativa tratar ciclo de vida como algo rigido, igual para todo projeto, desconfie. Se disser que ele ajuda a perceber padroes e similitudes entre projetos, mesmo com contextos diferentes, a ideia esta alinhada ao PMBOK.