A criação dos planos de contingência e a elaboração dos contratos para fornecimento de bens e serviços necessários à execução do projeto são realizadas, respectivamente, no âmbito
- A)do gerenciamento dos riscos e do gerenciamento das aquisições.
Correta, porque plano de contingência é tratado no gerenciamento dos riscos e contratos de fornecimento pertencem ao gerenciamento das aquisições.
- B)do gerenciamento do escopo e do gerenciamento das comunicações.
Errada, porque escopo define o que será entregue e comunicações tratam da troca de informações, não de contingência ou contratação.
- C)do gerenciamento das aquisições e do gerenciamento das partes interessadas.
Errada, porque aquisições tratam de contratos, mas partes interessadas envolvem identificação e engajamento de pessoas e grupos afetados pelo projeto.
- D)do gerenciamento da integração e do gerenciamento dos recursos.
Errada, porque integração coordena os processos do projeto, mas recursos não é a área responsável por contratos de fornecimento.
- E)do gerenciamento da integração e do gerenciamento do escopo.
Errada, porque integração e escopo não são as áreas relacionadas, respectivamente, à elaboração de contingência e à formalização de contratos.
Gabarito: A
A questão cobra a associação entre atividades do projeto e suas áreas de conhecimento no PMBOK. Quando você pensa em plano de contingência, pense em risco: é ali que a equipe se prepara para o que pode dar errado, definindo respostas preventivas e ações se o risco acontecer. Já os contratos para comprar bens e serviços entram em aquisições, porque é nessa área que o projeto seleciona fornecedores, negocia e formaliza entregas. No PMBOK, o gerenciamento dos riscos trata justamente de identificar, analisar e planejar respostas aos riscos, o que inclui estratégias de resposta e planos de contingência. Não é uma ideia solta: é o jeito organizado de dizer "se isso acontecer, faço aquilo". Isso evita improviso de última hora, que em projeto costuma custar caro e atrasar tudo. Por outro lado, o gerenciamento das aquisições cuida de obter produtos, serviços e resultados externos ao projeto. E isso normalmente passa por contratos, termos de referência, propostas e acordos com fornecedores. Sem aquisições, o projeto pode até ter boa vontade, mas fica sem matéria-prima, sem serviço e sem entrega. Por isso, o gabarito A está correto: planos de contingência ficam em riscos, e contratos de fornecimento ficam em aquisições. É a dupla clássica do PMBOK que a banca gosta de misturar para ver se você confunde prevenção de problemas com compra de soluções.