Conforme as normas técnicas brasileiras relativas ao gerenciamento de projetos, um portfólio, no âmbito do gerenciamento de projetos, consiste em
- A)um grupo formado apenas por projetos que estejam atualmente em desenvolvimento na organização.
Errada, porque portfólio não inclui apenas projetos em andamento, mas pode abranger iniciativas em diferentes estágios e até trabalhos não classificados como projeto.
- B)uma lista de produtos finalizados que se pretende mostrar a um cliente.
Errada, porque isso descreve um catálogo ou uma lista de entregas finalizadas, e não um portfólio de gestão.
- C)um conjunto de produtos ou serviços que tenham resultado do empreendimento de um único esforço temporário.
Errada, porque essa é a lógica de projeto, que gera um produto, serviço ou resultado único a partir de um esforço temporário.
- D)um conjunto de projetos, programas e trabalhos realizados para que se atinjam os objetivos estratégicos de uma organização.
Certa, porque portfólio é o conjunto de projetos, programas e outros trabalhos alinhados aos objetivos estratégicos da organização.
- E)um grupo de possíveis projetos a serem executados no futuro.
Errada, porque isso se aproxima de um pipeline ou carteira potencial de ideias, não da definição de portfólio já gerenciado.
Gabarito: D
No gerenciamento de projetos, portfólio não é um agrupamento por semelhança técnica, nem uma lista de coisas prontas para vender. A ideia é mais estratégica: portfólio reúne iniciativas da organização para que ela escolha, priorize e acompanhe o que realmente ajuda a cumprir seus objetivos maiores. Pense assim: projeto entrega um resultado específico; programa coordena projetos relacionados; portfólio olha para tudo isso com visão de negócio. Ele pode incluir projetos, programas e outros trabalhos, mesmo que não tenham relação direta entre si, desde que contribuam para a estratégia da organização. É exatamente isso que a alternativa D descreve. Essa definição é compatível com a doutrina clássica de gerenciamento de portfólios, usada também nas normas e referências de mercado, como a lógica do PMI e da ABNT alinhada à gestão integrada de iniciativas. O foco não é “executar tudo”, mas selecionar e gerenciar o conjunto certo para gerar valor. Então, quando a banca fala em portfólio, pense em carteira estratégica da organização. Se a frase menciona objetivos estratégicos, a luz amarela vira verde bem rápido.