Julgue os itens a seguir, tendo como referência o sistema de entrega de valor apresentado no Guia PMBOK, 7.ª edição. I Os sistemas de governança fornecem uma estrutura integrada para avaliar mudanças e riscos associados aos componentes de um sistema de entrega de valor. II Para garantir a integridade de um sistema de governança, as operações de projetos estão restritas a programas ou portfólios. III Os componentes de um sistema de entrega de valor produzem resultados que criam benefícios percebidos pela organização; esses benefícios criam valor, ou seja, a vantagem, a importância ou a utilidade de algo. IV A coordenação centralizada se baseia na orientação e liderança de um gerente de projeto designado e não admite que equipes de projeto auto-organizadas atuem em partes do trabalho do projeto. Assinale a opção correta.
- A)Apenas os itens I e II estão certos.
Errada, porque o item II está incorreto.
- B)Apenas os itens I e III estão certos.
Certa, porque apenas os itens I e III estão de acordo com o PMBOK 7.
- C)Apenas os itens I e IV estão certos.
Errada, porque o item IV está incorreto.
- D)Apenas os itens II, III e IV estão certos.
Errada, porque os itens II e IV não estão corretos.
- E)Todos os itens estão certos.
Errada, porque nem todos os itens estão certos.
Gabarito: B
No PMBOK 7, o foco sai daquela ideia de decorar processos e entra no funcionamento do sistema de entrega de valor. A lógica é simples: projetos, programas e portfólios existem para gerar resultados, e esses resultados precisam virar benefícios percebidos pela organização. Quando esses benefícios aparecem, aí sim surge valor, que é a utilidade, importância ou vantagem obtida. O item III está correto porque essa é exatamente a cadeia que o guia descreve: componentes do sistema produzem resultados, os resultados geram benefícios e os benefícios se convertem em valor. É a espinha dorsal do tema, então a banca gosta de trocar palavras, mas a ideia central continua a mesma. O item I também está certo porque a governança, no contexto do sistema de entrega de valor, dá a estrutura para avaliar mudanças e riscos relacionados aos componentes do sistema. Em outras palavras, não é um enfeite burocrático: é o mecanismo que ajuda a decidir, acompanhar e ajustar o rumo. Já os itens II e IV caem em exageros típicos de prova. O II erra ao dizer que operações de projetos ficam restritas a programas ou portfólios, como se projeto só pudesse existir preso a esses níveis. O IV erra ao tratar coordenação centralizada como incompatível com equipes auto-organizadas, mas no PMBOK 7 isso não é uma exclusão automática. Por isso, o gabarito é a letra B.