Assinale a opção correta a respeito de gestão de projetos.
- A)Um dos fatores determinantes do sucesso em projetos é colocar muita pressão sobre a equipe durante os períodos críticos.
Errada, porque pressionar excessivamente a equipe nao é fator de sucesso em projetos; boa gestão depende de planejamento, liderança e equilíbrio.
- B)Os critérios para a priorização de projetos no portfólio de uma organização limitam-se à complexidade de realização, à capacidade de execução e ao retorno do investimento.
Errada, porque os critérios de priorização de projetos no portfólio são mais amplos e podem incluir alinhamento estrategico, risco, beneficios e disponibilidade de recursos.
- C)Entre os fatores que desestimulam a gestão de projetos nas organizações inclui-se o crescimento da competitividade no mercado.
Errada, porque o crescimento da competitividade no mercado normalmente estimula a adoção de gestão de projetos, e nao o contrario.
- D)A preparação para a Copa do Mundo de futebol em 2026 constitui exemplo de projeto a ser gerido.
Certa, porque a preparação para a Copa do Mundo de 2026 é um esforço temporario, com prazo e entregas definidas, caracterizando um projeto.
Gabarito: D
Em gestão de projetos, a ideia central é simples: projeto é um esforço temporario, com inicio e fim definidos, feito para entregar um resultado unico. Por isso, uma prova adora misturar projeto com rotina, estrategia e operacao, porque nem tudo que a organizacao faz vira projeto. Se ha um objetivo especifico, prazo, escopo e um conjunto de entregas, estamos no campo dos projetos. A alternativa D esta correta porque a preparação para a Copa do Mundo de futebol em 2026 envolve um conjunto de atividades temporarias e coordenadas, com prazo definido e entrega de resultados bem claros, como obras, logistica, tecnologia, segurança e infraestrutura. Isso tem cara, jeito e CPF de projeto. Na doutrina de gerencia de projetos, inclusive no PMBOK, projeto é exatamente esse trabalho temporario empreendido para criar um produto, servico ou resultado unico. As demais alternativas tentam confundir voce com ideias erradas sobre equipe, portfólio e ambiente de negocios. Pressionar demais a equipe nao é fator de sucesso, e sim receita para problema. E os criterios de priorizacao de projetos no portfólio nao se limitam a tres itens, porque a organizacao pode considerar alinhamento estrategico, risco, urgencia, beneficios e disponibilidade de recursos. Por fim, aumento de competitividade no mercado tende a estimular, e nao desestimular, a gestão de projetos. Quando o cenario fica mais competitivo, a organizacao precisa selecionar melhor seus projetos, priorizar iniciativas e executar com mais controle. Ou seja: projeto nao é bagunça organizada, é trabalho temporario com propósito.