Assinale a opção correta em relação à definição do caminho crítico de um projeto.
- A)O início mais cedo de uma atividade deve corresponder à data de início mais pessimista da atividade, sem que tenha havido atrasos anteriores.
Errada: início mais cedo não é a data mais pessimista, mas sim o primeiro momento possível após considerar as precedências e sem atraso acumulado.
- B)O término mais tarde de uma atividade deve ser o que corresponde à data de término mais otimista da atividade, sem o uso de folgas.
Errada: término mais tarde não corresponde à data mais otimista; ele indica o último instante em que a atividade pode terminar sem atrasar o projeto, usando a folga disponível.
- C)As folgas individuais das atividades do projeto só podem ser capazes de provocar atrasos na atividade sucessora se esta não for crítica.
Errada: a folga de uma atividade pode afetar a sucessora mesmo se ela for crítica, e a lógica do enunciado está invertida ao restringir esse efeito apenas a sucessoras não críticas.
- D)O caminho crítico do projeto é retratado pela cadeia de atividades que apresenta menor folga ou folga zero.
Certa: o caminho crítico é a sequência de atividades com folga zero ou, na prática, a menor folga do cronograma, pois ela define a duração do projeto.
Gabarito: D
O caminho crítico é a sequência de atividades que determina a duração total do projeto. Em outras palavras, é a “rota sem gordura”: se qualquer atividade dessa cadeia atrasa, o projeto como um todo também atrasa. Por isso, ele costuma ser identificado pelas atividades com folga zero ou com a menor folga existente no cronograma. Para achar o caminho crítico, você olha os tempos mais cedo e mais tarde de início e término das atividades e calcula a folga. As atividades críticas são as que não têm margem de manobra. Já as não críticas podem atrasar um pouco sem mexer na data final do projeto, justamente porque têm folga. A opção D está correta porque define exatamente essa ideia: o caminho crítico é formado pela cadeia de atividades com menor folga ou folga zero. Isso está alinhado ao conceito clássico de CPM/PERT, usado no gerenciamento de cronograma segundo o PMBOK e a prática consagrada em projetos. As demais alternativas confundem início e término mais cedo/mais tarde com cenários de pessimismo/otimismo, além de inverter a lógica das folgas. A banca adora esse truque: troca o nome do parâmetro e vê se você cai no sofá do cronograma.