Com relação aos modelos ágeis de gestão de projetos, assinale a opção correta.
- A)No modelo OKR, a sequência utilizada na execução é estratégia, objetivos, propósito e resultados-chave.
Errada, porque OKR não segue essa sequência; ele estrutura objetivos e resultados-chave para alinhar metas, não uma ordem estratégica como a apresentada.
- B)O Kanban foca no desenvolvimento do produto por funcionalidades e divide-se em duas etapas: planejamento e construção.
Errada, porque Kanban é um método de visualização e controle do fluxo de trabalho, e não um modelo dividido em planejamento e construção por funcionalidades.
- C)No Scrum, após a definição da estratégia e da previsão de entrega, ocorrem as Monthly Scrums, reuniões mensais sobre o processo, o seu desenvolvimento e as ações futuras.
Errada, porque Scrum não prevê "Monthly Scrums"; suas cerimônias clássicas incluem Sprint Planning, Daily Scrum, Sprint Review e Sprint Retrospective.
- D)O Lean permite a redução de custos e complexidade das atividades realizadas, o que melhora as entregas, a produtividade dos colaboradores e o compartilhamento das informações.
Certa, porque o Lean busca reduzir desperdícios, custos e complexidade, melhorando a eficiência, a produtividade e a qualidade das entregas.
Gabarito: D
Quando a banca fala em modelos ágeis de gestão de projetos, ela costuma misturar conceitos de Scrum, Kanban, OKR e Lean para ver se você confunde cada um deles. A chave é lembrar que cada método tem uma finalidade bem específica: OKR ajuda a alinhar objetivos e resultados mensuráveis, Scrum organiza o trabalho em sprints com papéis e cerimônias, Kanban visualiza o fluxo de trabalho, e Lean busca maximizar valor com menos desperdício. No caso da questão, o foco está no Lean. Essa abordagem nasceu do pensamento enxuto e prega eliminar desperdícios, simplificar processos e melhorar continuamente o fluxo de entrega. Na prática, isso tende a reduzir custos e complexidade, além de melhorar produtividade, qualidade e comunicação entre as pessoas envolvidas. Por isso, a alternativa D está correta: ela descreve exatamente a lógica do Lean, que é tornar o trabalho mais eficiente ao cortar excessos e organizar melhor as atividades. Em linguagem de concurso, se a frase fala em menos desperdício, menos complexidade e mais valor entregue, você já acende a luz do Lean. As outras alternativas embaralham conceitos. OKR não usa essa sequência apresentada, Kanban não é dividido em planejamento e construção, e Scrum não trabalha com "Monthly Scrums" como cerimônia padrão. A banca adora esse tipo de troca de rótulo, então vale memorizar o papel de cada método.