A respeito do gerenciamento de projetos, assinale a opção correta.
- A)O PMBOK é uma metodologia fixa de gestão de projetos.
Errada: o PMBOK e um guia de boas praticas, nao uma metodologia fixa e obrigatoria de gestao de projetos.
- B)A Estrutura Analítica do Projeto (EAP) deve incluir, obrigatoriamente, as atividades condicionais.
Errada: a EAP organiza o escopo em entregaveis e pacotes de trabalho, nao obriga a inclusao de atividades condicionais.
- C)Cabe ao patrocinador do projeto identificar e documentar funções e responsabilidades do projeto.
Errada: identificar e documentar funcoes e responsabilidades e atribuicao tipica da gerencia do projeto, nao do patrocinador.
- D)O brainstorming pode ser utilizado para o enriquecimento da EAP durante a sua elaboração.
Certa: o brainstorming pode ser usado para gerar ideias e enriquecer a EAP durante sua elaboracao.
- E)A estimativa de tempo e custos das atividades da EAP realizada por analogia é também denominada bottom up.
Errada: estimativa por analogia nao e bottom up; analogia e uma tecnica mais macro, enquanto bottom up parte do detalhe para o total.
Gabarito: D
O PMBOK nao deve ser tratado como uma receita engessada. Ele e um guia de boas praticas, com processos, entradas, ferramentas e saidas que servem como referencia para organizar o projeto, e nao como uma metodologia fixa e obrigatoria. Em prova, a banca adora trocar esses conceitos: guia, metodo, ferramenta e processo, tudo misturado para ver se voce escorrega no cafe da manha. A EAP, por sua vez, e uma decomposicao do escopo em partes menores e mais gerenciaveis. Ela ajuda a enxergar o trabalho do projeto por entregaveis e nao por uma lista solta de atividades condicionais. Atividades detalhadas ficam mais a frente, na definicao e sequenciamento das atividades, nao na EAP em si. O ponto certo da questao esta na alternativa D: durante a elaboracao da EAP, tecnicas de criatividade e consenso, como brainstorming, podem sim ser usadas para levantar e enriquecer os entregaveis e pacotes de trabalho. Isso conversa com a pratica do PMBOK de usar ferramentas e tecnicas de decomposicao e julgamento especializado para construir a estrutura do projeto. So para amarrar: patrocinador apoia e viabiliza o projeto, mas quem normalmente detalha papeis e responsabilidades e a equipe de gerencia do projeto, o gerente do projeto e os envolvidos adequados. E estimativa por analogia nao e bottom up: analogia e top-down, enquanto bottom up parte do detalhamento das menores partes para chegar ao total.