No que tange à gestão de projetos, julgue os itens seguintes. I Uma das vantagens da estrutura analítica de projeto é denotar as interdependências entre as entregas e os pacotes de trabalho. II O ato de diminuir a quantidade de recursos para reduzir a duração da atividade denomina-se crashing. III Se um recurso influencia a duração de uma atividade, essa atividade é denominada como atividade orientada para recurso. IV A análise PERT possibilita aproximar-se significativamente de um resultado no que se refere à estimativa da duração de atividades. Estão certos apenas os itens
- A)I e II.
Errada, porque o item I está incorreto e o item II também está incorreto.
- B)I e III.
Errada, porque o item I está incorreto, embora o item III esteja correto.
- C)II e IV.
Errada, porque o item II está incorreto, embora o item IV esteja correto.
- D)III e IV.
Certa, pois os itens III e IV estão corretos.
Gabarito: D
Nesta questão, a banca misturou conceitos clássicos de planejamento de prazos com um pouco de pegadinha sem vergonha. A EAP, ou estrutura analítica do projeto, serve para decompor o escopo em entregas e pacotes de trabalho. Ela ajuda a organizar o que será feito, mas quem mostra dependências entre atividades é a rede de cronograma, não a EAP. Então o item I cai por isso. No item II, ocorreu a inversão clássica: crashing não é reduzir recursos, e sim acrescentar recursos para encurtar a duração de uma atividade, normalmente com aumento de custo. Já o item III está correto, porque uma atividade orientada para recurso é aquela em que a duração depende do recurso alocado, e não só do volume de trabalho. O item IV também está certo. A técnica PERT usa estimativas probabilísticas, com três pontos, para chegar a uma duração esperada mais realista, especialmente quando existe incerteza. Em provas, PERT aparece justamente como ferramenta para estimar prazos de forma mais refinada do que um chute único e seco. Assim, apenas os itens III e IV estão corretos, o que leva ao gabarito D.