Na gestão de projetos, existe a função que engloba os processos requeridos para assegurar que todos os elementos do projeto sejam adequadamente coordenados, a fim de garantir que o seu todo seja sempre beneficiado. Essa função é relativa ao gerenciamento de
- A)escopo.
Escopo trata de definir e controlar o que está ou não incluído no projeto, mas não é a área voltada a coordenar todos os elementos entre si.
- B)integração.
Correta, porque o gerenciamento da integração é justamente a área que coordena e unifica os processos do projeto para beneficiar o todo.
- C)qualidade.
Qualidade cuida de atender aos requisitos e da conformidade das entregas, não da coordenação global entre todas as áreas do projeto.
- D)recursos.
Recursos trata do planejamento, aquisição e gestão das pessoas e demais recursos, mas não é a função de integrar todo o projeto.
Gabarito: B
Na gestão de projetos, existe uma área que funciona como o "maestro" da orquestra: ela faz as partes conversarem entre si para que o projeto não vire um quebra-cabeça montado às cegas. Essa é a área de gerenciamento da integração, responsável por coordenar processos, integrar entregas, alinhar mudanças e manter o conjunto coerente do início ao fim. Em vez de olhar só para uma peça isolada, a integração olha para o projeto como um todo. Se uma mudança acontece no cronograma, por exemplo, isso pode afetar custos, riscos, qualidade e escopo. É justamente por isso que essa área existe: garantir que tudo seja coordenado e que uma decisão em uma parte não bagunce o resto sem controle. A banca costuma cobrar a definição clássica do PMBOK: o gerenciamento da integração reúne os processos necessários para identificar, definir, combinar, unificar e coordenar os diversos processos e atividades do projeto. Ou seja, o foco é fazer o projeto funcionar como um conjunto harmonioso, e não como vários setores trabalhando cada um por conta própria. Por isso o gabarito é a letra B. A descrição do enunciado fala exatamente de assegurar que todos os elementos do projeto sejam adequadamente coordenados para beneficiar o todo, que é a ideia central da integração. As demais áreas tratam de partes específicas do projeto, não dessa visão geral de articulação.