Marcos, analista de projetos, tem a atribuição de acompanhar o que é realizado pelo projeto, a fim de propor ações preventivas e corretivas no menor espaço de tempo possível quando da detecção de anormalidades. Nessa situação hipotética, Marcos trabalha na fase do projeto referente a
- A)planejamento.
Errada, porque planejamento define como o projeto será feito, mas o enunciado fala em acompanhar o que já está sendo realizado.
- B)fiscalização.
Errada, porque fiscalização é um termo genérico e não corresponde, tecnicamente, à fase de monitoramento e controle no gerenciamento de projetos.
- C)execução.
Errada, porque execução é a fase de colocar o plano em prática, e não de acompanhar e corrigir desvios.
- D)monitoramento e controle.
Certa, porque monitoramento e controle é a fase em que se acompanha o desempenho do projeto e se adotam ações preventivas e corretivas.
Gabarito: D
No Gerenciamento de Projetos, nem tudo é fazer e entregar: também existe a etapa de acompanhar se o que foi planejado está, de fato, acontecendo. É exatamente essa a ideia de monitoramento e controle: observar o desempenho do projeto, comparar com o plano e agir rápido quando aparecer desvio. O enunciado é bem típico da banca: Marcos acompanha o que é realizado pelo projeto para propor ações preventivas e corretivas o quanto antes. Isso é monitorar o andamento e controlar o trabalho, porque envolve medir, verificar e corrigir rota durante a execução. Na lógica do PMBOK, os processos de monitoramento e controle servem para rastrear, revisar e regular o progresso e o desempenho do projeto, identificando variações em relação ao plano. Já ações preventivas e corretivas são justamente respostas para manter o projeto alinhado aos objetivos. Por isso, o gabarito é a letra D. Não se trata de planejar, nem de executar o trabalho em si, mas de acompanhar o que está acontecendo e intervir quando necessário. Em outras palavras: alguém está olhando o painel do carro, não só dirigindo.