Para aumentar as chances de sucesso, o modelo de gestão visual de projetos deve
- A)privilegiar a visão global das informações em vários planos.
Errada, porque a gestão visual busca clareza e simplicidade na comunicação, não uma visão global espalhada em vários planos.
- B)desenvolver estratégias para que o mesmo trabalho seja realizado de várias maneiras.
Errada, pois o objetivo não é duplicar ou diversificar a execução do trabalho, mas facilitar o acompanhamento e a coordenação.
- C)priorizar a visualização de informações.
Certa, porque o modelo de gestão visual deve dar destaque à visualização das informações para facilitar entendimento e controle do projeto.
- D)elaborar planos de ação por meio de textos descritivos do passo a passo.
Errada, já que gestão visual privilegia recursos visuais e não planos de ação baseados em textos descritivos e detalhamento excessivo.
Gabarito: C
A gestão visual de projetos usa recursos visuais para deixar a informação clara, rápida de entender e fácil de acompanhar. A lógica é simples: se a equipe bate o olho e já percebe o status, os riscos, as pendências e as prioridades, o projeto ganha agilidade e reduz retrabalho. É o famoso "menos papelada, mais visão do jogo". Nesse modelo, o foco está em tornar as informações visíveis e inteligíveis para todos os envolvidos, normalmente por meio de quadros, indicadores, cores, mapas, painéis e sinais visuais. Isso facilita a comunicação, a tomada de decisão e o acompanhamento do andamento do trabalho. Por isso, a alternativa C está correta: priorizar a visualização de informações é exatamente o coração da gestão visual. O objetivo não é esconder complexidade em texto longo, nem multiplicar formas de fazer a mesma coisa, mas tornar o projeto mais transparente e acompanhável. As demais alternativas fogem da ideia central. Gestão visual não pede excesso de planos em vários níveis só por pedir, nem estratégias para repetir trabalho de maneiras diferentes, nem documentos longos e descritivos como ferramenta principal. Em geral, a literatura de GP e abordagens ágeis tratam a visualização como meio de aumentar clareza, comunicação e controle.