Um conjunto de múltiplos projetos conectados constitui um exemplo de
- A)ciclo de vida organizacional.
Errada, porque ciclo de vida organizacional é a evolução da organização ao longo do tempo, e não um agrupamento de projetos.
- B)planejamento estratégico.
Errada, porque planejamento estratégico é o processo de definir objetivos e caminhos da organização, não um conjunto de projetos conectados.
- C)plano de ação.
Errada, porque plano de ação é um instrumento para executar atividades específicas, não uma categoria de gerenciamento de múltiplos projetos.
- D)programa.
Certa, porque programa é justamente um conjunto de projetos relacionados ou conectados gerenciados de forma coordenada.
Gabarito: D
Em gerenciamento de projetos, a banca gosta de separar bem as ideias: projeto é algo temporário e único, programa é um conjunto de projetos relacionados, e portfólio é um agrupamento mais amplo de projetos e programas para atingir objetivos estratégicos. Então, quando o enunciado fala em "um conjunto de múltiplos projetos conectados", ele está descrevendo a lógica de um programa. É a famosa equipe de projetos trabalhando em sintonia, como se cada projeto fosse uma peça do mesmo quebra-cabeça. A diferença principal é a conexão entre os projetos. Eles não estão ali por acaso: compartilham objetivos, benefícios ou dependências, e a coordenação central faz sentido justamente para obter resultados que seriam mais difíceis se cada projeto fosse tocado isoladamente. Por isso, programa não é só uma lista de projetos, mas uma forma de gestão integrada. Esse entendimento está alinhado com o PMBOK do PMI, que define programa como um grupo de projetos relacionados gerenciados de modo coordenado para obter benefícios e controle que não estariam disponíveis se fossem gerenciados separadamente. Em prova CESPE/CEBRASPE, essa definição costuma aparecer de forma bem direta, às vezes com uma palavra-chave como "conectados", "relacionados" ou "coordenados". Logo, o gabarito D está correto porque o enunciado descreve exatamente um programa: múltiplos projetos ligados entre si e geridos em conjunto. Se a banca quisesse falar de portfólio, a ideia seria mais ampla e estratégica; se fosse projeto, seria uma iniciativa única, não um conjunto.