De acordo com o PMBOK 6.ª edição, o escritório de gerenciamento de projetos que realiza a designação dos gerentes de projetos e é responsável pelo controle dos projetos é do tipo
- A)controle.
Errada, porque o PMO de controle fiscaliza padrões e conformidade, mas não é o tipo que designa gerentes de projetos.
- B)repositório.
Errada, porque o PMO de repositório não é a classificação usada pelo PMBOK 6 para esse papel de controle e designação.
- C)diretivo.
Certa, porque o PMO diretivo tem autoridade para designar gerentes de projetos e controlar os projetos da organização.
- D)suporte.
Errada, porque o PMO de suporte oferece apoio administrativo e metodológico, sem assumir esse nível de controle.
Gabarito: C
No PMBOK 6.ª edição, o escritório de gerenciamento de projetos, ou PMO, pode assumir diferentes níveis de atuação dentro da organização. A classificação mais cobrada separa o PMO em três tipos: de suporte, de controle e diretivo. O de suporte ajuda com modelos, lições aprendidas e treinamento; o de controle cobra o uso de padrões e conformidade; e o diretivo vai além, assumindo a gestão mais ativa dos projetos. Quando a questão fala em designação dos gerentes de projetos e responsabilidade pelo controle dos projetos, ela está descrevendo um PMO que tem autoridade real sobre os projetos e sobre quem vai liderá-los. Isso é característico do PMO diretivo, que atua quase como um "centro de comando" da gestão de projetos na organização. O ponto-chave para memorizar é simples: se o escritório apenas apoia, ele é de suporte; se padroniza e fiscaliza, ele é de controle; se designa gerentes e conduz a gestão dos projetos, ele é diretivo. É exatamente por isso que o gabarito é a letra C. Esse entendimento está em linha com a classificação doutrinária apresentada no PMBOK 6, que trata o PMO como estrutura organizacional responsável por padronizar processos e, dependendo do tipo, exercer maior ou menor autoridade sobre os projetos.