Assinale a opção que indica o método utilizado em Lean UX para reduzir o risco do projeto a partir do rápido desenvolvimento e do aprendizado por meio do ciclo de feedback denominado construir-medir-aprender.
- A)Agile UX
Errada, porque Agile UX e uma abordagem de trabalho em experiencia do usuario, mas nao e o nome do ciclo construir-medir-aprender.
- B)Lean Startup
Certa, porque Lean Startup usa exatamente o ciclo construir-medir-aprender para testar rapido, aprender com feedback e reduzir risco.
- C)GOOB (get out of the building)
Errada, porque GOOB significa ir para fora do escritorio para observar o usuario, mas isso e uma tecnica de pesquisa, nao o metodo do ciclo citado.
- D)Lean UX Canvas
Errada, porque Lean UX Canvas e uma ferramenta de alinhamento e planejamento, nao o metodo de aprendizagem rapida descrito no enunciado.
Gabarito: B
O ponto central da questao e o ciclo construir-medir-aprender, muito associado ao Lean Startup. A ideia e simples e bem esperta: em vez de gastar tempo e dinheiro criando um produto perfeito logo de cara, voce monta uma versao minima, testa rapido, mede a resposta do usuario e aprende com os dados para ajustar o caminho. Assim, o projeto reduz risco porque valida hipoteses cedo, antes que o erro fique caro. No contexto de Lean UX, esse modo de trabalhar aparece justamente como uma forma de aprendizagem rapida e de reducao de desperdicio. Em vez de apostar tudo em suposicoes bonitas no papel, voce vai para o teste real e deixa o feedback guiar a evolucao da solucao. E o famoso "construir-medir-aprender" e a assinatura conceitual desse raciocinio. Por isso, o gabarito e a letra B. O metodo que usa esse ciclo como base e o Lean Startup, criado por Eric Ries, que popularizou a validacao continua de ideias com experimentos curtos e iterativos. Em prova, se aparecer construcao rapida + medicao + aprendizado para diminuir risco, pense imediatamente nesse ciclo. Um detalhe que ajuda muito: Lean UX e Lean Startup caminham juntos na pratica, mas a expressao construir-medir-aprender remete diretamente ao Lean Startup. A banca adora trocar os nomes proximos para ver se voce confunde o guarda-chuva com a ferramenta conceitual.