De acordo com o PMBOK 6.ª edição, no gerenciamento de riscos do projeto, o processo que utiliza informações de desempenho geradas durante a execução do projeto para determinar se houve mudança no nível de risco geral do projeto e nos níveis de risco específicos identificados no projeto é denominado
- A)monitorar riscos.
Correta, porque monitorar riscos usa dados de desempenho da execução para avaliar mudanças no nível de risco do projeto e dos riscos específicos.
- B)implementar respostas a riscos.
Errada, porque implementar respostas a riscos é executar ações planejadas, não acompanhar a evolução do risco ao longo do projeto.
- C)realizar análise qualitativa de riscos.
Errada, porque a análise qualitativa prioriza riscos pela probabilidade e impacto, sem foco em desempenho de execução.
- D)planejar gerenciamento de riscos.
Errada, porque planejar o gerenciamento de riscos define métodos, papéis e categorias, e não monitora mudanças no risco.
- E)identificar riscos.
Errada, porque identificar riscos é localizar e registrar ameaças e oportunidades, não verificar alteração no nível de risco durante a execução.
Gabarito: A
No PMBOK 6.ª edição, o gerenciamento de riscos não termina quando o projeto sai do papel. Depois de planejar, identificar, analisar e responder aos riscos, ainda existe a etapa de acompanhar se tudo continua fazendo sentido ao longo da execução. É aí que entra o processo de monitorar riscos: ele serve para verificar o andamento dos riscos, identificar novos riscos, avaliar a efetividade das respostas e, principalmente, observar se o risco geral do projeto mudou. A ideia central da questão é essa: o processo usa informações de desempenho geradas durante a execução do projeto, como indicadores, mudanças no cronograma, custos, qualidade e eventos ocorridos, para checar se o cenário de risco continua o mesmo ou se piorou/melhorou. Em outras palavras, não é um trabalho de “adivinhar” o risco, mas de acompanhar o que está acontecendo de verdade no projeto. Por isso o gabarito é a letra A. O PMBOK 6 chama esse processo de Monitor Risks, e ele fica no grupo de Monitoramento e Controle. Ele também pode levar à atualização do registro de riscos, do plano de respostas e de outros documentos do projeto. É o tipo de processo que evita aquela surpresa clássica do projeto: todo mundo achava que estava tudo sob controle, até o risco dar um bom dia na reunião. Já as outras alternativas tratam de momentos diferentes do gerenciamento de riscos. Identificar riscos é descobrir os riscos. Realizar análise qualitativa é priorizá-los. Planejar o gerenciamento de riscos é definir como o tema será tratado. Implementar respostas é executar o que foi planejado. Ou seja, a questão descreve o acompanhamento do risco durante a execução, não a identificação nem a resposta em si.