De acordo com o PMBOK 7, o planejamento organizacional impacta os projetos, que são priorizados com base em riscos, em financiamentos e em outras considerações, a exemplo de projeto, programa e portfólio. A esse respeito, assinale a opção correta.
- A)Os portfólios são agrupados em um programa que engloba os projetos com objetivos estratégicos.
Errada, porque não são os portfólios que são agrupados em um programa; a hierarquia conceitual foi invertida.
- B)Os projetos individuais estão sempre associados a programas que são gerenciados de forma coordenada para apoiar o portfólio.
Errada, porque projetos individuais não estão sempre associados a programas, já que um projeto pode existir fora de um programa.
- C)Portfólio refere-se a projetos, programas, carteiras subsidiárias e operações gerenciadas como um grupo para atingir os objetivos estratégicos.
Certa, porque a definição de portfólio no PMI abrange projetos, programas, carteiras subsidiárias e operações gerenciadas em grupo para atingir objetivos estratégicos.
- D)Portfólios, programas e projetos são interdependentes, não havendo relação direta entre eles.
Errada, porque existe relação direta entre portfólio, programa e projeto, e essa relação é justamente usada para alinhar trabalho à estratégia.
- E)Projetos e portfólios são diretamente relacionados ao plano estratégico da organização por meio do seu programa.
Errada, porque o vínculo com o plano estratégico não ocorre necessariamente por meio de programa; o portfólio já se conecta diretamente à estratégia.
Gabarito: C
No PMBOK 7, a lógica continua bem parecida com a tradição do PMI: projeto entrega algo único, programa coordena vários projetos relacionados e portfólio é o nível mais alto de seleção e priorização alinhada à estratégia da organização. Em outras palavras, você não olha para portfólio como uma lista solta de iniciativas, mas como um conjunto administrado de trabalho para maximizar valor e atingir objetivos estratégicos. O ponto central da questão está na definição de portfólio. O PMI trata portfólio como projetos, programas, portfólios subsidiários e operações gerenciados em grupo para alcançar objetivos estratégicos. Repare que não precisa haver relação de dependência entre todos os itens, nem a ideia de que portfólio fica “dentro” de programa. É o contrário do que muita gente imagina na correria da prova. A banca gosta de misturar os níveis: projeto, programa e portfólio. Projeto é a unidade menor; programa coordena componentes relacionados para obter benefícios que não seriam alcançados se fossem gerenciados isoladamente; portfólio faz a seleção e a priorização, olhando a estratégia, riscos, capacidade e financiamento. Esse encaixe é o coração do tema. Por isso, a alternativa C está correta: ela reproduz a definição doutrinária do PMI para portfólio. As demais trocam os papéis entre projeto, programa e portfólio ou inventam relações que não existem na estrutura conceitual do PMBOK.