Com relação à elaboração, à análise e à avaliação de projetos, assinale a opção correta.
- A)Uma das causas de fracasso do projeto encontra-se em estimativas financeiras incompletas.
Certa: estimativas financeiras incompletas comprometem a viabilidade e sao causa frequente de fracasso do projeto.
- B)O projeto é um empreendimento repetitivo, caracterizado por um encadeamento lógico de eventos e conduzido de acordo com tempo, custo, recursos e qualidade predeterminados.
Errada: projeto nao e repetitivo; ele e temporario e unico, com entregas especificas.
- C)O interesse na estruturação do programa de projetos é estratégico, ao passo que, na estrutura do portfólio, o interesse é tático.
Errada: o portfólio tem visao estrategica e o programa faz a ponte entre estrategia e execucao, nao o contrario.
- D)A lucratividade trazida pelo gerenciamento de projeto pode diminuir em decorrência dos custos de controle.
Errada: custos de controle podem reduzir a rentabilidade, mas isso nao caracteriza a causa classica apontada pela questao.
Gabarito: A
Em gerenciamento de projetos, voce precisa lembrar que projeto nao e rotina: ele tem inicio e fim definidos, cria um produto, servico ou resultado unico e envolve incertezas. Por isso, quando a questao fala de elaboracao, analise e avaliacao de projetos, ela esta cutucando justamente a parte de viabilidade e riscos, onde erros de estimativa pesam muito. A alternativa correta e a A porque estimativas financeiras incompletas sao, sim, uma causa classica de fracasso de projeto. Se o orcamento e feito pela metade, sem considerar custos diretos, indiretos, contingencias, riscos e variacoes de mercado, o projeto pode ate nascer bonito no papel, mas tende a tropeçar na execucao. Na pratica, projeto mal estimado vira aquele caso em que o dinheiro acaba antes da obra, do sistema ou da entrega. Isso conversa com a boa doutrina de gerenciamento de projetos, que destaca a necessidade de planejamento realista de escopo, prazo, custo, qualidade e riscos. Em avaliacao de projetos, a conta nao pode ser otimista demais, porque a viabilidade economica depende de premissas consistentes e de estimativas completas. As demais alternativas misturam conceitos. Projeto nao e empreendimento repetitivo, e programa e portfolio nao trocam as lentes estrategica e tatica desse jeito. Ja os custos de controle existem, mas a questao A e a que traduz uma causa direta e tipica de insucesso em projetos.