Em sua equipe de projeto, João é o responsável, precipuamente, por definir as atividades, sequenciá-las e estimar a sua duração. Nessa situação hipotética, João trabalha no
- A)gerenciamento do cronograma do projeto.
Correta, porque definir atividades, sequenciá-las e estimar sua duração são processos típicos do gerenciamento do cronograma do projeto.
- B)gerenciamento de recursos do projeto.
Errada, porque gerenciamento de recursos trata de pessoas, materiais e outros recursos necessários à execução, não da definição e sequência das atividades.
- C)gerenciamento da integração do projeto.
Errada, porque a integração coordena os diversos elementos do projeto, mas não é o processo específico de listar, ordenar e estimar duração das atividades.
- D)gerenciamento do escopo do projeto.
Errada, porque escopo trata do que o projeto vai entregar e do trabalho necessário, e não do sequenciamento temporal das atividades.
Gabarito: A
Na gestão de projetos, cada área tem seu pedaço do trabalho, e a questão descreve exatamente a lógica do cronograma: definir as atividades, ordenar a sequência delas e estimar quanto tempo cada uma vai durar. Isso é o coração do gerenciamento do cronograma do projeto, porque antes de pensar em prazo final você precisa saber o que será feito, em que ordem e com qual duração. Na prática, esse processo aparece no PMBOK como parte do planejamento do cronograma, que envolve definir as atividades, sequenciar as atividades e estimar as durações. Sem isso, o projeto vira um quebra-cabeça montado no escuro, e aí ninguém merece cobrança de prazo sem base, certo? As demais áreas não encaixam na descrição. Escopo trata do que será entregue, integração cuida de coordenar tudo junto, e recursos lida com pessoas, materiais e outros meios para executar o trabalho. Aqui, porém, o foco está no tempo e na ordenação das tarefas, não no conteúdo do projeto nem na alocação de equipe. Por isso, o gabarito é a alternativa A. A descrição dada pela questão corresponde diretamente às práticas de gerenciamento do cronograma, conforme a abordagem consagrada pelo PMBOK e cobrada com frequência pela CESPE/CEBRASPE.