O contador de uma grande empresa é responsável por monitorar o orçamento de vários projetos de TI. Ele está particularmente interessado em entender como o risco e o custo de mudanças evoluem ao longo do ciclo de vida de um projeto. Compreender essas dinâmicas é crucial para alocar recursos de forma eficiente e para minimizar surpresas desagradáveis no final do projeto. Com base no cenário acima e segundo o PMBOK, qual é o comportamento típico de projetos durante o seu ciclo de vida ao longo do tempo, no que se refere ao risco e ao custo de mudanças?
- A)Aumentar o risco e diminuir o custo de mudanças.
Errada, porque o risco não aumenta ao longo do projeto; em geral ele cai com a redução das incertezas.
- B)Aumentar o risco e o custo de mudanças.
Errada, porque o risco tende a diminuir, embora o custo das mudanças realmente aumente com o tempo.
- C)Diminuir o risco e aumentar o custo de mudanças.
Certa, pois no ciclo de vida do projeto o risco costuma cair e o custo de mudanças cresce conforme o projeto avança.
- D)Diminuir o risco e o custo de mudanças.
Errada, porque o custo das mudanças não diminui: ele normalmente sobe à medida que mais trabalho já foi executado.
- E)Não alterar o risco e aumentar o custo de mudanças.
Errada, porque o risco não fica estável; ele costuma diminuir ao longo do projeto, embora o custo de mudanças aumente.
Gabarito: C
No PMBOK, o projeto costuma andar em duas curvas bem conhecidas ao longo do ciclo de vida. A primeira é a do risco: no começo ele é alto, porque ainda existe muita incerteza sobre escopo, prazo, tecnologia e pessoas. Conforme o projeto avança e as entregas vão sendo validadas, essa incerteza cai, então o risco tende a diminuir. A segunda curva é a do custo das mudanças: no início, mudar uma ideia, requisito ou desenho costuma ser relativamente barato. Mas, quanto mais o projeto avança, mais coisas já foram planejadas, compradas, construídas e integradas. Aí qualquer mudança vira efeito dominó e fica bem mais cara de implementar. É exatamente por isso que o PMBOK ensina a importância de identificar riscos cedo e controlar mudanças com disciplina. No começo você ainda está em fase de ajustes com baixo impacto financeiro; depois, uma pequena alteração pode virar dor de cabeça e orçamento estourado, como quem resolve trocar a planta da casa quando o telhado já está quase pronto. Por isso, o gabarito é a letra C: ao longo do ciclo de vida, o risco diminui, enquanto o custo das mudanças aumenta. Esse é o comportamento típico apresentado na literatura de gerenciamento de projetos do PMBOK.