Analise as afirmativas a seguir: I. Por risco de projeto compreende-se qualquer intercorrência que possa afetar o sucesso de um projeto seja atrasando o cronograma, aumentando os valores do orçamento ou prejudicando, de qualquer outra maneiro, o desempenho geral do projeto. Por isso, na gestão do risco do projeto, costuma-se gerenciá-lo reativamente, assim que a intercorrência emergir. II. As etapas da gestão de riscos de projeto devem obedecer rigorosamente a esta sequência de ações: identificação, monitoramento e análise crítica, planejamento da gestão de riscos de projeto, avaliação, implementação das respostas de solução, planejamento das respostas. Marque a alternativa CORRETA:
- A)As duas afirmativas são verdadeiras.
Errada, porque as duas afirmativas contêm erros conceituais sobre risco e sobre a ordem das etapas de gestão de riscos.
- B)A afirmativa I é verdadeira, e a II é falsa.
Errada, porque a afirmativa I também é falsa ao tratar a gestão de riscos como reativa.
- C)A afirmativa II é verdadeira, e a I é falsa.
Errada, porque a afirmativa II não está correta, já que a sequência das etapas foi apresentada de forma incoerente.
- D)As duas afirmativas são falsas.
Correta, porque tanto a definição/abordagem da afirmativa I quanto a sequência da afirmativa II estão incorretas.
Gabarito: D
Em gestão de projetos, risco não é sinônimo de problema já acontecido. Risco é um evento ou condição incerta que, se ocorrer, pode afetar objetivos do projeto de forma positiva ou negativa. Por isso, a lógica não é esperar o estrago aparecer para agir, mas sim identificar, analisar, planejar respostas e monitorar continuamente. Isso está alinhado ao PMBOK, que trata a gestão de riscos como atividade proativa e estruturada, não como socorro de última hora. A afirmativa I erra porque define risco de forma parcialmente aceitável, mas depois afirma que ele costuma ser gerenciado reativamente, o que contraria a própria ideia de gestão de riscos. O tratamento reativo é típico de problema, issue ou ocorrência já materializada, não de risco. Risco bom se antecipa; problema ruim você corre atrás depois. A afirmativa II também está errada porque embaralha completamente as etapas da gestão de riscos. Em geral, primeiro se planeja a gestão de riscos, depois se identificam os riscos, em seguida se faz a análise qualitativa e/ou quantitativa, depois se planejam respostas e, por fim, há implementação e monitoramento/controladoria ao longo do projeto. Ou seja, a sequência apresentada não bate com a prática recomendada pelo PMBOK. Assim, como as duas afirmações apresentam impropriedades conceituais e de क्रमação das etapas, o gabarito é D. Em concurso, quando a banca mistura conceito de risco com problema já ocorrido e ainda troca a ordem do processo, a chance de pegadinha é alta.