Em uma determinada unidade de saúde, um medicamento tem o consumo médio mensal de 400 unidades. O setor de compras deste hospital leva 2 meses para realizar um pregão e liberar recursos financeiros para compra. Já o fornecedor, quando acionado, leva 30 dias para entregar o medicamento na Farmácia. Com base em dados anteriores, o serviço de Farmácia estipulou um estoque de segurança de 600 unidades para este item. A unidade não tem pregão vigente do referido item no momento e o estoque atual é de 3000 unidades. Visando minimizar o risco de desabastecimento, um novo pregão do item deve ser solicitado pela Farmácia ao setor de compras do hospital, quando o estoque alcançar o limite de
- A)800 unidades.
Errada, porque 800 unidades não cobre nem a demanda prevista durante o tempo total de reposição, muito menos o estoque de segurança.
- B)1200 unidades.
Errada, pois 1200 unidades corresponde apenas ao consumo estimado no lead time, sem incluir a proteção adicional do estoque de segurança.
- C)1400 unidades.
Errada, porque 1400 unidades ainda fica abaixo do ponto de ressuprimento calculado ao somar consumo no prazo de reposição e estoque de segurança.
- D)1800 unidades.
Certa, pois o ponto de pedido é 1200 unidades de consumo no tempo total de reposição mais 600 unidades de estoque de segurança, totalizando 1800.
- E)2000 unidades.
Errada, porque 2000 unidades supera o ponto de ressuprimento e faria o novo pedido ser solicitado tarde demais para a lógica do enunciado.
Gabarito: D
Aqui a conta é clássica de ponto de ressuprimento: você precisa olhar para quanto o hospital consome enquanto o novo pedido ainda não virou medicamento na prateleira. O raciocínio é simples: consumo médio mensal multiplicado pelo tempo total de reposição. Se o processo de compra leva 2 meses e o fornecedor ainda demora 30 dias para entregar, o tempo total de espera é de 3 meses. Com consumo médio de 400 unidades por mês, a demanda durante esse período é de 400 x 3 = 1200 unidades. Até aqui, isso cobre apenas o que será gasto enquanto o novo estoque não chega. Mas a Farmácia ainda definiu um estoque de segurança de 600 unidades, justamente para proteger o serviço de atrasos, imprevistos e aquela surpresa nada simpática de faltar item na assistência. Então, o ponto de pedido é a soma do consumo no lead time com o estoque de segurança: 1200 + 600 = 1800 unidades. Ou seja, quando o estoque cair para 1800, a Farmácia deve solicitar novo pregão ao setor de compras para reduzir o risco de desabastecimento. Resumo mental rápido: ponto de ressuprimento = consumo no prazo de reposição + estoque de segurança. Esse é o tipo de conta que a FGV adora cobrar porque parece logística, mas no fundo é organização básica da assistência farmacêutica.