Em gestão de estoques, a determinação do estoque de segurança deve ser realizada por meio de cálculos, usando-se I. a expectativa de incremento no consumo acima do consumo médio. II. a expectativa de atraso do fornecedor, baseado na experiência da instituição. III. a expectativa de variação do valor unitário do item nos próximos meses. Está correto o que afirma em
- A)I, apenas.
Errada, porque a assertiva I está correta e não pode ser descartada.
- B)II, apenas.
Certa, pois o estoque de segurança considera aumento de consumo e atraso do fornecedor.
- C)III, apenas.
Errada, porque a variação do preço unitário não integra o cálculo do estoque de segurança.
- D)I e III, apenas.
Errada, porque a afirmação III é incorreta e não deve ser incluída.
- E)I e II, apenas.
Certa, pois apenas I e II tratam dos fatores usados para definir o estoque de segurança.
Gabarito: E
O estoque de segurança, ou estoque mínimo, existe para evitar que a farmácia fique desabastecida quando a demanda sobe ou quando ocorre atraso no fornecimento. Em outras palavras, ele funciona como uma “almofada” para absorver imprevistos do dia a dia. Em gestão de estoques, o cálculo considera justamente fatores de risco operacional, e não qualquer variação aleatória do mercado. Por isso, a afirmação I está correta: se houver expectativa de aumento do consumo acima da média, faz sentido prever uma reserva extra. A afirmação II também está correta: o atraso do fornecedor é um dos motivos clássicos para a formação do estoque de segurança, pois o produto precisa continuar disponível até a reposição chegar. Já a afirmação III está errada. A variação do valor unitário do item pode ser relevante para análise de custos e orçamento, mas não é um parâmetro usado na determinação do estoque de segurança. O foco aqui é quantidade disponível para atender a demanda e cobrir atrasos, não preço. Então, o gabarito é E, porque apenas I e II traduzem os elementos usados no cálculo do estoque de segurança. Em termos de doutrina de gestão de materiais, esse estoque protege contra incertezas de consumo e de prazo de entrega, que são os dois grandes vilões do balcão vazio.