Considerando a complexidade e a abrangência da gestão esportiva, torna-se imprescindível compreender as múltiplas funções desempenhadas por profissionais nessa área. Dentre as responsabilidades inerentes à gestão esportiva, algumas são fundamentais para o desenvolvimento e o sucesso de organizações e eventos esportivos. São consideradas funções da gestão esportiva, EXCETO:
- A)Treinamento de atletas.
Errada, porque treinamento de atletas é atividade técnica da preparação esportiva, não uma função típica da gestão esportiva.
- B)Planejamento estratégico.
Certa, pois planejamento estratégico é uma função clássica da gestão esportiva.
- C)Captação de recursos financeiros.
Certa, porque captar recursos financeiros faz parte da administração e sustentabilidade de organizações esportivas.
- D)Desenvolvimento de políticas esportivas.
Certa, já que o desenvolvimento de políticas esportivas é atribuição ligada à gestão e à organização do esporte.
Gabarito: A
Na gestão esportiva, o foco está em organizar, planejar e fazer a engrenagem andar: definir metas, captar recursos, coordenar pessoas, estruturar eventos e até orientar políticas e projetos. Ou seja, o gestor esportivo trabalha mais na estratégia e na administração do que na execução técnica do esporte em si. Em concursos, a banca costuma cobrar exatamente essa diferença entre quem administra e quem treina. Por isso, planejamento estratégico é função típica da gestão esportiva, assim como a captação de recursos financeiros e o desenvolvimento de políticas esportivas. Essas atividades fazem parte do núcleo administrativo da área, ligado à organização de clubes, federações, projetos, eventos e programas públicos. Já o treinamento de atletas pertence, em regra, ao campo técnico-pedagógico da preparação esportiva, com atuação direta de treinadores e profissionais da área técnica. O gestor pode apoiar, coordenar ou viabilizar o treinamento, mas não é essa a sua função principal. É por isso que a alternativa A é o gabarito: ela foge das funções centrais da gestão esportiva e entra na esfera da prática esportiva propriamente dita. Em termos doutrinários, a gestão esportiva é associada à administração de recursos, pessoas, processos e políticas no esporte, enquanto o treinamento integra a dimensão técnico-desportiva. A lógica da questão é bem essa: separar o administrador do executor técnico.