Maria foi designada coordenadora de uma equipe cuja missão é conduzir um trabalho de avaliação da conformidade da contratação e execução de uma obra de grande vulto. Compete a Maria:
- A)selecionar auditores que detenham, coletivamente, a proficiência necessária para realizar o trabalho com êxito;
Errada: selecionar auditores com proficiência é atribuição de quem monta a equipe ou da gestão, não da coordenadora da execução do trabalho.
- B)garantir que a auditoria seja realizada de acordo com as normas e práticas de auditoria aplicáveis;
Errada: garantir aderência às normas e práticas de auditoria é uma responsabilidade geral da função de auditoria, mas não descreve a atuação específica da coordenadora na condução da equipe.
- C)aprovar o programa de trabalho e autorizar eventuais alterações;
Errada: aprovar o programa de trabalho e autorizar alterações é papel de quem aprova o planejamento, e não de quem apenas lidera a execução.
- D)revisar os papéis de trabalho e certificar-se de que sustentam os achados e as conclusões alcançadas pela equipe;
Errada: revisar papéis de trabalho e validar se sustentam achados e conclusões é atividade típica de supervisão/revisão técnica, não da função descrita no comando.
- E)liderar a execução do trabalho, de forma a garantir o cumprimento do planejamento.
Certa: cabe à coordenadora liderar a execução do trabalho e assegurar que o planejamento seja cumprido durante a realização da auditoria.
Gabarito: E
Em auditoria, nem todo mundo faz a mesma coisa: há quem planeje, quem execute e quem revise. A coordenadora da equipe, em regra, é quem lidera a execução do trabalho e acompanha se o planejamento está sendo cumprido, ajustando a rota quando necessário. Isso é bem comum em normas de auditoria e em manuais de fiscalização: a chefia do trabalho cuida da condução prática da equipe, não de cada ato isolado de técnica como se fosse um auditor individual.