De acordo com o COSO (Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission), a aplicação da estrutura integrada proporciona, para o público externo de uma organização e para outras partes que com ela interagem,
- A)relação de menor confiança na supervisão dos sistemas de controle interno pela estrutura da governança.
Errada, porque o COSO busca fortalecer a supervisão e a governança, não gerar menor confiança nela.
- B)maior confiança na realização dos objetivos da organização.
Certa, pois uma estrutura integrada de controle interno bem aplicada aumenta a confiança de terceiros na capacidade da organização de atingir seus objetivos.
- C)entendimento mais restrito de que, por meio do uso de julgamento, a administração será capaz de eliminar controles ineficazes, redundantes ou ineficientes.
Errada, porque o COSO não traz entendimento mais restrito, mas sim uma visão de melhoria contínua dos controles com base no julgamento da administração.
- D)menor entendimento da necessidade de se possuir um sistema eficaz de controle interno.
Errada, porque o efeito esperado é justamente o oposto: reforçar a percepção da necessidade de um sistema eficaz de controle interno.
Gabarito: B
O COSO trabalha com a ideia de controle interno como um processo para dar razoável segurança de que a organização vai alcançar seus objetivos nas categorias operacional, relatório e conformidade. Quando a estrutura integrada é bem aplicada, ela não serve só para dentro da empresa: também aumenta a confiança de quem olha de fora, como investidores, credores, fornecedores e outros interessados. A lógica é simples: se a organização tem controles internos mais maduros, ambiente de controle melhor, avaliação de riscos, atividades de controle, informação e comunicação funcionando, e monitoramento constante, o risco de surpresa desagradável diminui. E quando o risco diminui, a confiança de terceiros aumenta. Ninguém gosta de comprar um carro sem motor; com controle interno ruim, a percepção externa fica parecida. Por isso, o item B está correto: a aplicação da estrutura integrada proporciona maior confiança na realização dos objetivos da organização. Esse é exatamente o efeito esperado do sistema de controle interno segundo o COSO, que fala em razoável segurança, não em garantia absoluta. Já as demais alternativas invertem a lógica do modelo ou exageram efeitos que o COSO não promete. O controle interno não reduz a supervisão da governança, não restringe o uso de julgamento da administração para melhorar controles e, muito menos, enfraquece a percepção sobre a necessidade de um sistema eficaz. O fundamento doutrinário mais cobrado aqui é o próprio COSO Internal Control - Integrated Framework.