Para que as funções de governança sejam executadas de forma satisfatória, alguns mecanismos devem ser adotados, como liderança, estratégia e controle. Assinale a opção correspondente à função do mecanismo controle.
- A)princípios e comportamentos
Errada, porque princípios e comportamentos se relacionam mais à base ética e cultural da governança do que à função específica de controle.
- B)sistema de governança
Errada, porque sistema de governança é a estrutura geral de governança, não a função de controle em si.
- C)alinhamento transorganizacional
Errada, porque alinhamento transorganizacional é ideia de coordenação entre organizações, ligada a estratégia e integração, não ao controle.
- D)relacionamento com partes interessadas
Errada, porque relacionamento com partes interessadas é tema de engajamento e comunicação, mais próximo de liderança e estratégia do que de controle.
- E)accountability e transparência
Certa, porque accountability e transparência expressam a função de controle ao exigir prestação de contas, fiscalização e divulgação clara das informações.
Gabarito: E
Na governança corporativa e pública, os mecanismos costumam ser organizados em três grandes blocos: liderança, estratégia e controle. A ideia é simples: alguém define rumos, alguém garante coerência das decisões e alguém verifica se tudo está funcionando como deveria. Esse terceiro bloco, o controle, existe para reduzir desvios, dar visibilidade e permitir correção de rota sem drama desnecessário. Quando a banca fala em controle, ela quer a função ligada a prestar contas, dar transparência e permitir fiscalização. Em termos doutrinários, isso conversa diretamente com os princípios clássicos de governança do IBGC e com a noção de accountability, isto é, dever de explicar, justificar e responder pelos atos praticados. Transparência também entra aqui porque sem informação clara não há controle efetivo. Por isso o gabarito é a letra E. A opção traz exatamente dois elementos que representam a função do mecanismo controle: accountability e transparência. Em prova, sempre desconfie das alternativas que parecem bonitas e institucionais, mas não mostram a ideia de monitoramento, prestação de contas ou fiscalização. Em resumo: liderança orienta pessoas, estratégia aponta o caminho e controle verifica, cobra e corrige. Se a alternativa fala em responsabilização e clareza das informações, você está muito perto da função de controle.