Os termos PERT e CPM são respectivamente acrônimos de Program Evaluation and Review Technique e Critical Path Method. Em conjunto, utilizam os conceitos de redes (grafos) para auxiliar no planejamento e coordenação das atividades de um projeto. Em relação às referidas metodologias, é correto afirmar que:
- A)o CPM analisa três possíveis situações e utiliza a probabilidade para estimar a duração das atividades;
Errada, porque o enunciado mistura os conceitos: quem trabalha com tres estimativas e probabilidade e o PERT, nao o CPM.
- B)o método PERT foca no caminho crítico do projeto por meio de uma sequência de processos de duração determinada;
Errada, porque o foco no caminho critico e a ideia de duracao determinada sao mais associados ao CPM do que ao PERT.
- C)para atividades não críticas o tempo inicial necessariamente é igual ao tempo final de sua atividade precedente;
Errada, porque atividades nao criticas podem ter folga, entao seu inicio nao precisa ser igual ao termino da atividade precedente.
- D)o caminho com menor duração temporal é considerado o caminho crítico;
Errada, porque caminho critico e o de maior duracao total na rede, nao o de menor duracao.
- E)no PERT, a fim de se obter um planejamento mais confiável, faz-se necessário considerar no modelo incertezas sobre a duração de cada atividade.
Certa, porque o PERT foi criado para lidar com incertezas de prazo, usando estimativas probabilisticas das duracoes das atividades.
Gabarito: E
PERT e CPM sao tecnicas de planejamento e controle de projetos que usam redes de atividades para organizar a sequencia do trabalho e identificar o que realmente manda no prazo final. O CPM, em regra, trabalha com duracoes mais deterministicas, ou seja, atividades com tempo bem definido. Ja o PERT entra quando existe incerteza: ele considera que a duracao de uma atividade pode variar e, por isso, ajuda a estimar prazos com mais realismo. A ideia central do PERT e justamente lidar com risco de tempo. Em sua formulacao classica, ele usa tres estimativas para cada atividade - otimista, mais provavel e pessimista - e, com isso, calcula uma duracao esperada. Isso deixa o planejamento mais confiavel quando o projeto tem muitas variaveis, o que e bem comum em obras e empreendimentos complexos. O caminho critico e a sequencia de atividades que determina a duracao total do projeto. Se uma dessas atividades atrasar, o projeto atrasa junto. Por isso, a banca gosta de confundir: caminho critico nao e o caminho mais curto, e sim o mais longo em termos de tempo total, entre os caminhos possiveis da rede. Na questao, a alternativa E esta correta porque descreve exatamente a logica do PERT: considerar incertezas na duracao de cada atividade para obter um planejamento mais confiavel. Em termos de doutrina de gerenciamento de projetos, essa e a diferenca classica entre PERT e CPM: o primeiro e probabilistico e o segundo e mais voltado a duracoes determinadas.