Relacione os diferentes níveis de planejamento para os projetos de uma empresa, com suas respectivas descrições. 1. Planejamento Operacional 2. Planejamento Estratégico 3. Planejamento Tático ( ) Processo mais gerencial no qual se define o rumo a ser seguido pela empresa no longo prazo. ( ) Planejamento que reúne informações para serem formalizadas no médio prazo. ( ) Medidas de curto prazo em que se formalizam e implementam os desenvolvimentos estabelecidos nas etapas anteriores. Assinale a opção que indica a relação correta na ordem apresentada.
- A)1 – 2 – 3.
Errada, porque troca os níveis e atribui o longo prazo ao planejamento operacional, quando isso é função do estratégico.
- B)2 – 1 – 3.
Errada, porque coloca o estratégico como curto prazo e o operacional como médio prazo, invertendo os conceitos.
- C)2 – 3 – 1.
Certa, pois associa estratégico ao longo prazo, tático ao médio prazo e operacional ao curto prazo.
- D)3 – 1 – 2.
Errada, porque embaralha completamente a lógica dos três níveis de planejamento.
- E)3 – 2 – 1.
Errada, porque coloca o planejamento operacional como se fosse o de longo prazo, o que contraria a definição básica dos níveis.
Gabarito: C
No planejamento de obras e projetos, o trio clássico é: estratégico, tático e operacional. O estratégico olha o longo prazo e define o rumo da empresa, como se fosse o mapa da viagem. O tático traduz esse rumo para o médio prazo, organizando recursos, setores e metas intermediárias. O operacional fica no curto prazo, com a execução prática do que foi planejado, isto é, colocar a mão na massa sem perder o roteiro. Na questão, a primeira descrição fala em definir o rumo da empresa no longo prazo, então ela corresponde ao planejamento estratégico. A segunda trata de reunir informações para formalizar decisões no médio prazo, o que caracteriza o planejamento tático. A terceira menciona medidas de curto prazo para formalizar e implementar o que veio das etapas anteriores, que é exatamente o planejamento operacional. Por isso, a sequência correta é 2 - 3 - 1. Em linguagem de prova, basta lembrar: estratégico decide o caminho, tático organiza o percurso e operacional executa a etapa final. É quase uma escadinha administrativa: primeiro pensa, depois organiza, por fim faz. Esse conceito é doutrinário e amplamente aceito na administração e no planejamento de obras, sendo muito usado em gerenciamento de projetos e controle de produção, embora a questão não dependa de um artigo de lei específico.