O planejamento de obras é essencial e decisivo para o sucesso de um projeto; um bom planejamento dá ao gestor um norte de como guiar e encaminhar sua obra; além disso, a obra precisa ser continuamente controlada para que o gestor verifique se todos os trabalhos estão andando de acordo com o planejamento ou se existem discordâncias. Desse modo, o gestor poderá tomar atitudes que corrijam e moldem o planejamento inicial para as situações da obra. O planejamento e controle de obras se caracterizam por um conjunto de estratégias e ferramentas que, sendo adequadamente usadas por uma organização, influenciam positivamente na eficiência do seu sistema produtivo. São tipos de planejamento: • Planejamento estratégico; • Planejamento operacional; e, • Planejamento tático. Em relação aos tipos de planejamento, assinale a afirmativa correta.
- A)Tático: se dá na formalização através de documentos escritos, das metodologias de desenvolvimentos e implantações estabelecidas, sendo baseado no longo prazo.
Errada, porque a descrição mistura formalização de documentos e longo prazo, mas isso não define o planejamento tático.
- B)Operacional: reúne informações que deverão ser formalizadas em um tempo médio, ou seja, não são tão emergenciais, nem de tão longo prazo. Aqui, define-se a missão, a visão e os valores da empresa.
Errada, porque tempo médio e formalização de ações não correspondem ao operacional, e missão, visão e valores são do nível estratégico.
- C)Tático: é um processo gerencial que consente ao executivo deliberar sobre norte que será adotado pela empresa para conseguir o aperfeiçoamento na relação da empresa e seu ambiente. Nele são gerados os planos de ações e cronogramas do empreendimento.
Errada, porque descreve o planejamento estratégico, não o tático, além de citar planos de ação e cronogramas de forma inadequada para esse nível.
- D)Estratégico: é um processo gerencial que permite ao executivo definir o rumo que será seguido pela empresa, com vista a obter um nível de aperfeiçoamento na relação da empresa e seu ambiente. É baseado no longo prazo, com subdivisões genéricas dos serviços, comumente apresentados em um cronograma por mês que mostra uma visualização geral das etapas da obra.
Certa, porque o planejamento estratégico define o rumo da empresa, olha para o longo prazo e considera sua relação com o ambiente.
Gabarito: D
Em planejamento e controle de obras, vale guardar uma ideia simples: cada nível de planejamento responde a uma pergunta diferente. O planejamento estratégico olha a empresa como um todo, pensa no rumo, na relação com o ambiente e trabalha com horizonte de longo prazo. Já o tático desdobra esse rumo em áreas ou setores, e o operacional trata da execução do dia a dia, com tarefas, prazos curtos e acompanhamento mais detalhado. Na prática de obra, isso ajuda a não misturar as coisas. Missão, visão e valores ficam no nível estratégico, enquanto cronogramas de curto prazo, equipes e frentes de serviço aparecem no nível operacional. O tático fica no meio do caminho, traduzindo a estratégia em planos mais específicos para setores ou etapas. Por isso, o gabarito está na alternativa D. Ela descreve corretamente o planejamento estratégico como o processo gerencial que define o rumo da empresa, com visão de longo prazo e relacionamento com o ambiente externo. Em obra, esse nível costuma aparecer em visão geral das etapas, sem o detalhamento fino da execução. A CONSULPLAN gosta de cobrar essa distinção clássica entre longo, médio e curto prazo. Se você lembrar que estratégico é direção, tático é desdobramento e operacional é execução, a questão perde o suspense.