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Engenharia Civil · CESPE/CEBRASPE · 2022

Questão comentada de Engenharia Civil

Durante a execução de uma obra orçada em R$ 10 milhões, o relatório gerencial indicava R$ 1 milhão para valor planejado (VP) em março e R$ 1,5 milhão para valor agregado (VA) no mesmo período. Com base nesses indicadores, é correto afirmar que, em março, a obra encontrava-se com

Gabarito: A

Essa questão cobra um clássico do planejamento e controle de obras: a comparação entre Valor Planejado (VP) e Valor Agregado (VA). Pense assim: o VP é o quanto a obra deveria ter produzido até a data, e o VA é o quanto ela realmente entregou em termos de progresso físico. Se o VA é maior que o VP, a obra produziu mais do que o previsto para aquele momento, então está adiantada no cronograma. No enunciado, em março, o VP era de R$ 1 milhão e o VA de R$ 1,5 milhão. Como o valor agregado superou o valor planejado, a execução física está na frente do que foi programado. Isso indica cronograma adiantado, exatamente o que diz a alternativa A. Importante: esse tipo de leitura é de prazo, não de custo. Muita gente vê os números e já pensa em orçamento, mas custo só seria analisado se a questão trouxesse o Custo Real (CR) ou comparações de desempenho de custo. Aqui, o dado decisivo é a relação entre VA e VP. Em termos de gestão, esse raciocínio vem da técnica de Valor Agregado (Earned Value Management), muito usada em planejamento de obras e projetos. Ela ajuda a enxergar rapidamente se a obra está andando mais devagar, no ritmo certo ou mais rápido do que o planejado.

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