Um desafio da Contabilidade de Custos tem sido a alocação dos Custos Indiretos de forma que melhor reflita o custo efetivamente incorrido na produção de determinado ativo. Por vezes, os métodos de custeio adotados para fins fiscais são arbitrários, não servindo como fonte para tomada de decisões gerenciais. Para esse fim, outros métodos foram desenvolvidos, dentre eles um que aloca os custos não verticalmente, de acordo com a estrutura organizacional da empresa, mas de forma horizontal e interdepartamental, com base nos processos realizados, em uma tentativa de reduzir as distorções provocadas pelo rateio arbitrário dos custos indiretos. Trata-se do método denominado:
- A)Custeio Variável.
Errada, porque o custeio variável separa custos fixos e variáveis para decisão gerencial, mas não é o método descrito para alocação horizontal dos custos indiretos.
- B)Custeio Escalonado.
Errada, porque o custeio escalonado trata de distribuição sequencial de custos entre centros de custos, e não do rastreamento por atividades e processos.
- C)Custeio Pleno (RKW).
Errada, porque o custeio pleno (RKW) absorve todos os custos e despesas ao produto, mas continua trabalhando com rateios mais tradicionais e não com a lógica por atividades.
- D)Custeio Baseado em Atividades (ABC).
Certa, porque o custeio baseado em atividades aloca custos indiretos com base nas atividades e nos direcionadores de custos, reduzindo distorções dos rateios arbitrários.
Gabarito: D
A questão fala da forma de alocar custos indiretos quando o rateio tradicional, feito só pela estrutura organizacional, distorce demais o valor do produto. Em vez de jogar custos por departamento de modo meio “no escuro”, a ideia é olhar para os processos e para as atividades que realmente consomem recursos. Isso torna a informação muito mais útil para gestão, precificação e análise de rentabilidade. Esse é exatamente o raciocínio do Custeio Baseado em Atividades, o famoso ABC. Ele identifica as atividades, rastreia seus direcionadores de custos e distribui os custos indiretos com base no consumo dessas atividades pelos produtos, serviços ou clientes. Assim, ele tenta aproximar o custo calculado do custo efetivamente incorrido, reduzindo a arbitrariedade do rateio. Por isso o gabarito é a letra D. O ABC não segue uma lógica vertical, centrada apenas na organograma da empresa, e sim uma lógica horizontal, centrada nos processos. É um método muito cobrado em concursos por aparecer como solução para a famosa dor de cabeça dos custos indiretos. Como referência doutrinária, a literatura de contabilidade de custos trata o ABC como método voltado à melhor mensuração dos custos indiretos e ao apoio gerencial, exatamente por usar direcionadores de atividades em vez de rateios genéricos. É o tipo de abordagem que faz a conta ficar mais justa, e a gestão agradece.