O gerenciamento e controle de projetos utiliza diversas ferramentas e técnicas para garantir a execução eficiente, dentro do prazo, do orçamento e com qualidade. Entre elas destacam-se o diagrama de rede PERT-CPM, que ajuda a identificar o caminho crítico e as folgas nas atividades; a Estrutura Analítica de Partição (EAP), que organiza hierarquicamente os elementos do projeto; a Curva S, que acompanha o progresso físico-financeiro ao longo do tempo; e a Análise de Risco, que avalia incertezas e seus impactos no projeto. O domínio dessas ferramentas é essencial para identificar atrasos, prever problemas e garantir a entrega dos resultados esperados. Diante do exposto, relacione adequadamente as colunas a seguir. 1. Diagrama de rede PERT-COM. 2. Estrutura Analítica de Partição (EAP). 3. Curva S. 4. Análise de Risco. 5. Caminho Crítico. ( ) Ferramenta que identifica atividades cuja duração total não pode ser atrasada sem impactar diretamente a data final do projeto. ( ) Representação gráfica que compara o avanço planejado e o realizado, possibilitando identificar variações de desempenho ao longo do tempo. ( ) Técnica utilizada para decompor o projeto em componentes hierárquicos que facilitam o planejamento, a execução e o controle. ( ) Método que avalia a probabilidade de eventosincertos e seus impactos nos objetivos do projeto, incluindo prazos e custos. ( ) Gráfico de dependências entre atividades, permitindo calcular durações, folgas e identificar o caminho crítico. A sequência está correta em
- A)3, 1, 5, 2, 4.
Errada, porque embaralha as funções das ferramentas e coloca a Curva S como primeira, quando a descrição inicial é de caminho crítico.
- B)5, 2, 3, 4, 1.
Errada, porque troca EAP com caminho crítico e também inverte a posição da Curva S e da análise de risco.
- C)5, 3, 2, 4, 1.
Certa, pois relaciona corretamente caminho crítico, Curva S, EAP, análise de risco e diagrama de rede PERT-CPM.
- D)1, 3, 2, 4, 5.
Errada, porque começa com o diagrama de rede e termina com o caminho crítico, mas as descrições não correspondem a essa ordem.
- E)2, 4, 3, 1, 5.
Errada, porque confunde EAP com caminho crítico e também troca a função da análise de risco com a da Curva S.
Gabarito: C
Em gestão de projetos, cada ferramenta tem uma função bem definida, quase como peças de um quebra-cabeça. O caminho crítico aponta as atividades que, se atrasarem, atrasam o projeto inteiro. Já a Curva S mostra a evolução planejada e a realizada do projeto ao longo do tempo, normalmente em custo ou avanço físico, ajudando a enxergar desvio antes que vire dor de cabeça. A EAP organiza o trabalho em níveis, quebrando o projeto em partes menores para facilitar planejamento e controle. A análise de risco, por sua vez, olha para incertezas e seus impactos em prazo, custo e escopo. No item da questão, a associação correta é: caminho crítico, Curva S, EAP, análise de risco e diagrama de rede PERT-CPM. Por isso, a sequência fica 5, 3, 2, 4, 1. O ponto-chave é reconhecer cada descrição pela sua função prática, e não pelo nome bonito da ferramenta. Em termos doutrinários, isso é bem alinhado ao PMBOK e à prática de gerenciamento de projetos: rede de precedência para dependências e caminho crítico, EAP para decomposição do escopo, Curva S para acompanhamento de desempenho e análise de risco para tratar incertezas. Em prova, a banca adora misturar esses conceitos porque todos aparecem no mesmo universo, mas cada um resolve um problema diferente.