Ao se calcular métricas, pode-se aperfeiçoar uma das tarefas mais importantes da Gerência de Projetos que é o planejamento. Sendo assim, a estimativa é uma das principais atividades do planejamento de software. Elas fornecem dados que permitem prever o tempo necessário e os custos do projeto. Não é possível elaborar cronograma e orçamento sem o uso de estimativas. Geralmente, estima-se I - O número de horas-pessoa necessárias para completar o desenvolvimento ou manutenção (esforço). II - A duração das tarefas com horários de início projetados, duração individual por tarefa e horários finais. III - O custo do projeto com base nas necessidades de recursos, como pessoas ou ferramentas. Estão corretas:
- A)I e II.
Errada, porque I e II sao validas, mas a alternativa deixa de fora a estimativa de custo, que tambem faz parte do planejamento.
- B)II e III.
Errada, porque II e III estao corretas, mas falta o esforco em horas-pessoa, que e uma estimativa classica e essencial.
- C)I, II e III.
Certa, pois as tres afirmacoes descrevem estimativas usuais de esforco, prazo e custo no planejamento de software.
- D)I e III.
Errada, porque I e III estao corretas, mas a duracao das tarefas e um dado indispensavel para elaborar o cronograma.
Gabarito: C
Em planejamento de software, estimar nao eh chute elegante: eh a base para prever esforço, prazo e custo. Sem estimativas, o cronograma vira improviso e o orçamento vira aposta, o que em concurso costuma ser punido sem dó. Por isso, a questao traz tres formas classicas de estimativa usadas na gerencia de projetos.