Em relação à metodologia de gerência de projetos Scrum, analise as afirmativas a seguir. I. O time de desenvolvimento é responsável por garantir a realização das tarefas do Sprint Backlog. II. O Product Backlog é gerenciado pelo Product Owner, contendo itens priorizados de acordo com o valor para o cliente. III. A Definition of Done é um artefato utilizado pelo Scrum Master para controlar a qualidade do trabalho. Está correto o que se afirma em
- A)I, apenas.
A alternativa afirma que apenas a afirmativa I estaria correta. Isso não se sustenta porque a I descreve a responsabilidade do time de desenvolvimento sobre o trabalho do Sprint Backlog, o que está alinhado com o Scrum, mas a II também está correta ao atribuir ao Product Owner a gestão do Product Backlog e sua ordenação por valor. A III é que destoa, pois a Definition of Done não é instrumento de controle do Scrum Master, mas um critério compartilhado de completude do incremento.
- B)II, apenas.
A alternativa sustenta que somente a afirmativa II estaria certa. De fato, a II traduz bem a função do Product Owner no Scrum: manter o Product Backlog e ordenar os itens conforme o maior valor agregado. O problema é que a I também está correta em essência, porque o time de desenvolvimento é quem executa e se responsabiliza pelo trabalho do Sprint Backlog até entregar o incremento.
- C)III, apenas.
Aqui se afirma que apenas a afirmativa III seria verdadeira. Isso não procede porque a III erra ao tratar a Definition of Done como ferramenta do Scrum Master para controlar qualidade; no Scrum, ela é um padrão de transparência e de conclusão do incremento, aplicado pela equipe. Além disso, I e II trazem ideias compatíveis com o framework, então a alternativa deixa de fora duas afirmações corretas.
- D)I e II, apenas.
A alternativa reúne as afirmativas I e II, que são as corretas. A I está adequada porque o time de desenvolvimento é o responsável por realizar o trabalho planejado no Sprint Backlog e entregar o incremento ao final do Sprint, enquanto a II está certa ao dizer que o Product Owner gerencia o Product Backlog e o ordena segundo o valor para o cliente. A III está incorreta porque a Definition of Done não é um mecanismo de controle do Scrum Master, mas um critério comum de pronto que orienta a qualidade do produto.
- E)I e III, apenas.
Esta opção combina I e III. A I pode ser aceita porque o time de desenvolvimento responde pela execução do trabalho do Sprint Backlog, mas a III está errada ao atribuir à Definition of Done uma função de controle do Scrum Master; ela é um acordo de qualidade do incremento, não um artefato de fiscalização. Além disso, a II também é verdadeira, pois o Product Owner é quem mantém e prioriza o Product Backlog, de modo que a resposta não pode excluir essa afirmativa.
Gabarito: D
No Scrum, cada papel tem uma responsabilidade bem definida, e isso cai muito em prova porque a banca adora trocar quem faz o quê. O time de desenvolvimento é quem executa o trabalho necessário para transformar o Sprint Backlog em incremento pronto. Então a afirmativa I está correta. O Product Backlog, por sua vez, é responsabilidade do Product Owner, que o organiza e prioriza com foco no valor para o cliente e para o negócio. Não é uma lista jogada no vento: ela precisa refletir ordem de importância, risco, oportunidade e valor. Por isso a afirmativa II também está correta. Já a Definition of Done não é artefato de controle do Scrum Master. Ela é uma referência de qualidade compartilhada pela equipe, usada para dizer quando um item realmente está concluído. O Scrum Master ajuda o time a entender e aplicar o Scrum, mas não “dona” da qualidade do produto. Então a III está errada. Resultado: somente I e II estão corretas, que é exatamente o gabarito D. Em termos doutrinários, isso bate com o Scrum Guide, que atribui o Product Backlog ao Product Owner, o Sprint Backlog aos Developers e trata a Definition of Done como um compromisso ligado ao Incremento.