Diversas empresas têm adotado o Kanban como ferramenta de aumento do fluxo e da produtividade no desenvolvimento de software. Considerando que esta tecnologia requer a adesão a algumas práticas fundamentais, avalie se as afirmativas a seguir são verdadeiras (V) ou falsas (F). ( ) Os quadros Kanban incorporam o princípio da visualização do trabalho que se baseia na exibição de cartões que correspondem a itens da lista de pendências do produto. ( ) Empregando o modelo de Pull a equipe puxa para seu fluxo de trabalho as pendências da lista conforme a sua capacidade se torna disponível. ( ) A imposição de limite para o número de tarefas que um time possui atualmente corresponde ao WIP (Work In Progress), e traz o benefício de aumentar o foco e, ao mesmo tempo, reduzir a mudança de contexto. As afirmativas são, respectivamente,
- A)F – V – F.
Errada, porque a primeira e a segunda afirmativas estão corretas, então a sequência não pode ser F-V-F.
- B)V – F – F.
Errada, porque a primeira e a segunda afirmativas são verdadeiras e não falsas como indica a alternativa.
- C)F – F – V.
Errada, porque a terceira afirmativa também é verdadeira, já que WIP trata do limite de trabalho em progresso.
- D)V – V – F.
Errada, porque a terceira afirmativa não é falsa: limitar WIP é uma prática central do Kanban.
- E)V – V – V.
Certa, porque as três afirmativas estão corretas: quadro visualiza o trabalho, o fluxo é por Pull e o WIP limita tarefas em andamento.
Gabarito: E
Kanban é um método visual de gestão de fluxo que ajuda a equipe a enxergar o trabalho, limitar gargalos e entregar com mais previsibilidade. A ideia central é simples: em vez de empurrar tarefas para a frente sem controle, o time puxa novas demandas quando há capacidade disponível. Isso combina muito com desenvolvimento de software, onde mudanças acontecem o tempo todo e o excesso de trabalho costuma virar confusão rapidamente. Na prática, o quadro Kanban mostra os itens de trabalho em cartões, organizados por etapas do processo. Assim, a equipe visualiza o que está pendente, o que está em andamento e o que já foi concluído. Isso materializa o princípio da visualização do trabalho, que é um dos pilares do Kanban. Outro ponto essencial é o modelo Pull: ninguém “empurra” tarefa para o time a qualquer custo. A equipe puxa o próximo item da lista quando sua capacidade permite. Isso evita sobrecarga e melhora o fluxo, porque o trabalho entra no sistema no ritmo que ele consegue absorver. Por fim, o limite de WIP (Work In Progress) é justamente a regra que restringe quantas tarefas podem ficar em andamento ao mesmo tempo. Esse limite aumenta o foco, reduz troca de contexto e costuma acelerar a entrega, porque o time para de espalhar energia em mil frentes. Por isso, as três afirmativas estão corretas, e o gabarito é E.