Muitas organizações aplicam os princípios e práticas de gestão com Kanban para alcançar os objetivos de seus projetos de desenvolvimento de software. Sobre Kanban, assinale a afirmativa correta.
- A)Incentiva ciclos anuais de feedbacks porque cadências de reuniões e revisões recorrentes criam muitas interrupções e impactam o tempo de entrega.
Errada, porque Kanban não incentiva ciclos anuais de feedbacks; ele trabalha com fluxo contínuo e melhoria frequente, sem depender de revisões tão espaçadas.
- B)É um método de gestão baseado no Kaizen e que valoriza entrega de software funcional completo, sem entregas parciais, trabalhos inacabados e débitos técnico.
Errada, porque Kanban não exige apenas entrega completa no fim e nem elimina entregas parciais ou trabalho em andamento; pelo contrário, ele gerencia o fluxo do que está em progresso.
- C)Fomenta uma cultura organizacional que privilegia o indivíduo em relação à coletividade, orientada ao cliente e sem compartilhar propósitos e metas.
Errada, porque Kanban estimula colaboração, transparência e foco no fluxo coletivo, não uma cultura que privilegia o indivíduo contra a equipe.
- D)Pressupõe que o escopo do projeto é sempre estável e o desenvolvimento de software precisa seguir de modo linear para garantir a produtividade.
Errada, porque Kanban não parte da premissa de escopo sempre estável nem de desenvolvimento linear; ele existe justamente para lidar com fluxo e adaptação.
- E)Permite visualizar o processo e o fluxo de trabalho de projetos, programas e portfólios por meio de um conjunto de quadros interconectados.
Certa, porque Kanban usa quadros visuais para representar e acompanhar o processo e o fluxo de trabalho, inclusive em contextos de projetos, programas e portfólios.
Gabarito: E
Kanban é uma abordagem de gestão visual do trabalho que ajuda você a enxergar o fluxo, limitar o trabalho em progresso e melhorar a entrega continuamente. A ideia central é simples e poderosa: mostrar o que está sendo feito, o que está parado e o que já foi concluído, para que o time tome decisões mais rápidas e com menos ruído. Na prática, o Kanban nasceu ligado ao Sistema Toyota e foi adaptado para ambientes de software, com foco em fluxo contínuo, transparência e melhoria incremental. Ele conversa bem com a lógica de gestão enxuta e com o Kaizen, que é a melhoria contínua. Por isso, a banca gosta de cobrar o entendimento de que Kanban não é sobre rigidez, mas sobre visualizar e otimizar o trabalho real do time. O item correto é o que diz que o Kanban permite visualizar o processo e o fluxo de trabalho por meio de um conjunto de quadros interconectados. Essa descrição está alinhada com o uso de quadros Kanban para acompanhar etapas, dependências e gargalos em projetos, programas e portfólios. Em outras palavras, o quadro mostra o caminho do trabalho e ajuda você a perceber onde o fluxo emperra. Não confunda Kanban com ideias de ciclo fixo, entrega apenas no final ou processos lineares obrigatórios. O Kanban valoriza pequenas melhorias, entrega contínua e foco no fluxo, não um projeto engessado. A FGV costuma explorar justamente essas diferenças para pegar quem mistura Kanban com modelos mais prescritivos.