As estruturas organizacionais assumem muitas formas ou tipos. De acordo com o PMBOK 6ª edição, o tipo de estrutura organizacional na qual o gerente de projeto divide as responsabilidades com os gerentes funcionais para atribuição de prioridades e orientação do trabalho das pessoas alocadas no projeto é a
- A)funcional.
Errada, porque na estrutura funcional o gerente funcional concentra a autoridade e o projeto não fica com essa divisão típica de comando.
- B)matricial.
Certa, porque a estrutura matricial é justamente aquela em que o gerente de projeto divide responsabilidades com os gerentes funcionais na definição de prioridades e na orientação do trabalho.
- C)orgânica.
Errada, porque "orgânica" não é a classificação clássica do PMBOK para essa relação de autoridade entre projeto e área funcional.
- D)projetizada.
Errada, porque na estrutura projetizada o gerente de projeto tem maior autonomia, sem a mesma divisão de responsabilidades com gerentes funcionais.
- E)virtual.
Errada, porque "virtual" se refere mais à forma de organização distribuída ou conectada, e não à divisão formal de autoridade descrita no enunciado.
Gabarito: B
No PMBOK 6ª edição, a estrutura organizacional influencia diretamente como o projeto funciona no dia a dia. Em alguns ambientes, o gerente de projeto quase manda sozinho; em outros, ele divide espaço com outras chefias. É aí que mora a diferença entre os tipos de organização, e a banca adora cobrar isso com nomes parecidos e cara de armadilha. Na estrutura matricial, o gerente de projeto divide responsabilidades com os gerentes funcionais. Isso significa que a prioridade das atividades e a orientação do trabalho das pessoas alocadas no projeto passam por mais de uma liderança, em vez de ficarem concentradas em uma única chefia. Por isso, a descrição do enunciado bate exatamente com a estrutura matricial. O PMBOK ainda costuma diferenciar a matriz fraca, balanceada e forte, justamente pelo grau de poder do gerente de projeto em relação ao gerente funcional. Quanto mais forte a matriz, maior a autoridade do GP. Mas, em qualquer versão da matriz, existe essa dupla influência sobre recursos e prioridades. Já as estruturas funcional e projetizada são mais extremas: na funcional, o poder fica mais com os gerentes funcionais; na projetizada, o gerente de projeto tem mais autonomia. A banca misturou esse conceito para ver se você percebe a palavra-chave: divisão de responsabilidades entre GP e gerentes funcionais. Isso é a cara da estrutura matricial.