Com as exigências em termos de qualidade e prazos atuais, as metodologias ágeis, como SCRUM e XP, se tornaram muito comuns no mercado de desenvolvimento. Uma característica na adoção do modelo SCRUM é que:
- A)o Scrum Master é responsável por gerenciar a prioridade das histórias de usuário;
Errada, porque quem prioriza o Product Backlog é o Product Owner, não o Scrum Master.
- B)a Sprint Review Meeting é uma reunião que ocorre no início de cada Sprint, visando seu planejamento;
Errada, porque a reunião de planejamento da Sprint é a Sprint Planning, enquanto a Sprint Review ocorre ao final da Sprint.
- C)as reuniões diárias, ou Daily Scrum, têm uma duração média ideal de sessenta minutos;
Errada, porque o Daily Scrum é uma reunião curta, com tempo máximo de 15 minutos, e não 60.
- D)o uso de um quadro Kanban é uma prática comum para o acompanhamento da evolução da Sprint;
Certa, porque o quadro Kanban é frequentemente usado para visualizar e acompanhar o fluxo de trabalho durante a Sprint.
- E)exige uma documentação completa, envolvendo todos os diagramas UML da análise orientada a objetos.
Errada, porque o Scrum valoriza documentação mínima suficiente, não uma documentação completa com todos os diagramas UML.
Gabarito: D
No Scrum, o trabalho acontece em ciclos curtos chamados Sprints, com papéis, eventos e artefatos bem definidos. A ideia é dar visibilidade ao andamento, ajustar rápido o que for preciso e entregar valor de forma incremental, sem aquela burocracia infinita que costuma atrasar tudo. Um ponto clássico do Scrum é que o acompanhamento do progresso pode ser visualizado em um quadro simples, muitas vezes organizado em colunas como "a fazer", "em andamento" e "feito". Esse tipo de quadro é associado ao Kanban, mas é muito usado junto com Scrum na prática, porque ajuda a equipe a enxergar gargalos e o estado da Sprint de modo claro e rápido. Por isso, a alternativa D está correta: o uso de um quadro Kanban é uma prática comum para acompanhar a evolução da Sprint. Embora Kanban seja um método próprio, nada impede sua adoção como ferramenta de apoio dentro de equipes Scrum, especialmente para dar transparência ao fluxo de trabalho. Já as outras alternativas misturam funções e eventos do Scrum. O Scrum Master não prioriza histórias, a Sprint Review não acontece no início da Sprint, o Daily Scrum não dura 60 minutos, e Scrum não exige aquela montanha de documentação típica de processos pesados e tradicionais.