Em uma equipe ágil, um dos papéis mais importantes é o do responsável por planejar o desenvolvimento do produto, escolhendo e priorizando os itens do backlog e garantindo que o máximo de valor seja entregue a cada sprint. Assinale a opção que indica o nome correto desse membro do time.
- A)Scrum Master
Errada, porque o Scrum Master facilita o processo e tira impedimentos, mas não é quem prioriza o backlog.
- B)Stakeholder
Errada, porque stakeholder é parte interessada no projeto, e não o papel responsável pela gestão do backlog.
- C)Gerente de Projetos
Errada, porque gerente de projetos é uma função típica de abordagens mais tradicionais, não o papel descrito no Scrum.
- D)Product Owner
Certa, porque o Product Owner planeja o produto, prioriza o backlog e busca maximizar o valor entregue em cada sprint.
- E)Desenvolvedor
Errada, porque o desenvolvedor executa as atividades técnicas da sprint, mas não define a ordem de prioridade do backlog.
Gabarito: D
Em equipes ágeis, cada papel tem uma função bem definida para evitar aquela bagunça clássica de "todo mundo decide tudo". No Scrum, quem olha para o valor do produto, organiza o backlog e define o que vem primeiro é uma figura central para o sucesso da entrega. Esse papel é o de Product Owner. Ele é o responsável por maximizar o valor do produto, mantendo o backlog do produto claro, ordenado e alinhado às necessidades do negócio e dos usuários. Em outras palavras, é quem ajuda a equipe a trabalhar no que realmente importa a cada sprint, e não no que parece mais simpático no momento. Já o Scrum Master não decide prioridade de backlog; ele atua como facilitador do processo, removendo impedimentos e ajudando o time a seguir o framework Scrum. Stakeholder é qualquer parte interessada, mas não necessariamente quem planeja o trabalho do time. Gerente de Projetos é uma função mais tradicional, comum em modelos preditivos, e não o papel-chave de priorização no Scrum. Por isso, o gabarito é a letra D. A própria definição clássica do Scrum atribui ao Product Owner a responsabilidade por gerenciar o Product Backlog e maximizar o valor do produto, o que encaixa exatamente no enunciado.