Paulo precisa avaliar os riscos e condições para execução de um projeto na sua organização. A respeito do gerenciamento de projetos, assinale a opção que indica a técnica de planejamento estratégico que tem como objetivo identificar as forças e fraquezas da organização, as oportunidades e as ameaças.
- A)Brainstorming.
Errada, porque brainstorming serve para gerar ideias e soluções, nao para identificar forcas, fraquezas, oportunidades e ameacas.
- B)Decomposição.
Errada, porque decomposicao divide o projeto em partes menores, sendo tecnica de planejamento do escopo, nao de analise estrategica.
- C)Prototipagem.
Errada, porque prototipagem cria modelos iniciais para validar requisitos ou funcionalidades, nao para fazer diagnostico organizacional.
- D)Análise swot.
Certa, porque a analise SWOT identifica forcas, fraquezas, oportunidades e ameacas, exatamente o que o enunciado descreve.
- E)Causa e efeito.
Errada, porque causa e efeito e uma tecnica para investigar a origem de um problema, e nao para analisar o ambiente estrategico da organizacao.
Gabarito: D
Quando a organizacao precisa olhar para si mesma e para o ambiente ao redor antes de tocar um projeto, a ferramenta classica e a analise SWOT. Ela serve justamente para mapear Forcas e Fraquezas, que sao fatores internos, e Oportunidades e Ameacas, que vem do ambiente externo. E um jeito simples e muito usado de enxergar o contexto estrategico sem complicar demais a conversa. No gerenciamento de projetos, isso ajuda a entender se o projeto tem condicoes reais de sair do papel, quais pontos da organizacao favorecem a execucao e quais riscos podem atrapalhar. Em outras palavras: antes de correr, voce confere se o terreno tem buraco, pedra e subida. Essa avaliacao apoia o planejamento e a tomada de decisao. Por isso, o gabarito e a letra D. A propria sigla SWOT, do ingles Strengths, Weaknesses, Opportunities and Threats, descreve exatamente a tecnica pedida no enunciado. Em portugues, ela aparece como FOFA, mas em concursos a banca costuma cobrar o nome mais conhecido no meio empresarial e de projetos. As outras alternativas sao ferramentas de outro tipo: brainstorming gera ideias, decomposicao quebra o trabalho em partes, prototipagem testa uma versao preliminar e causa e efeito busca analisar origens de um problema. Ou seja, todas sao uteis, mas nenhuma faz o diagnostico estrategico pedido na questao.