A Equipe de Gestão de Dados (EGD) de um órgão público optou por aplicar práticas ágeis em seus projetos. Uma das propostas da EGD é utilizar o sistema de gestão Kanban para observar de forma contínua o fluxo do trabalho, de modo a:
- A)fixar a duração de um ciclo de entrega;
Errada, porque Kanban não serve para fixar a duração de um ciclo de entrega, e sim para visualizar e melhorar o fluxo contínuo de trabalho.
- B)identificar possíveis obstáculos entre as tarefas;
Certa, porque o Kanban permite enxergar bloqueios, gargalos e obstáculos no fluxo, facilitando a identificação de problemas entre as tarefas.
- C)eliminar os Epics com User Stories complexas do Backlog;
Errada, porque Kanban não tem como foco eliminar Epics ou User Stories complexas do Backlog; isso não é objetivo do método.
- D)garantir que o quadro Kanban apresente os Backlogs dos projetos em andamento;
Errada, porque o quadro Kanban não existe para apresentar Backlogs dos projetos em andamento, e sim para visualizar o trabalho em fluxo.
- E)permitir que os membros da equipe executem mais de uma tarefa por vez (WIP - work in progress).
Errada, porque WIP significa limitar o trabalho em progresso, não permitir que a equipe faça mais de uma tarefa por vez sem controle.
Gabarito: B
O Kanban é uma técnica visual de gestão do fluxo de trabalho. A ideia central é deixar claro o que entra, o que está em andamento e o que já foi concluído, para que a equipe consiga enxergar gargalos sem precisar adivinhar onde o processo travou. Em outras palavras, o quadro serve como um “painel de trânsito” do trabalho: se algo para no meio, isso aparece rapidamente. Por isso, quando a questão fala em observar de forma contínua o fluxo do trabalho, ela está apontando para a identificação de impedimentos e obstáculos entre as tarefas. Se uma etapa fica parada, acumulando itens ou demorando mais do que deveria, o Kanban ajuda a evidenciar esse ponto de bloqueio. É exatamente aí que a gestão ganha força: perceber o problema cedo e agir antes que ele vire um congestionamento. A banca FGV costuma cobrar o conceito mais puro do Kanban, sem misturar com Scrum. Então cuidado: Kanban não fixa duração de ciclo, não exige backlog como artefato central e também não incentiva excesso de tarefas ao mesmo tempo. Pelo contrário, uma das bases do método é limitar o WIP, justamente para reduzir multitarefa e melhorar o fluxo. Assim, a alternativa correta é a que fala em identificar possíveis obstáculos entre as tarefas, porque isso traduz a função prática do Kanban de tornar visíveis as interrupções, gargalos e bloqueios no processo.